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課程介紹

中級設(shè)備維護(hù) 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備潤滑設(shè)備維修自主保養(yǎng) 設(shè)備管理

課程大綱：

　　一、TPM概論

　　1、什么是TPM

　　2、TPM設(shè)備維護(hù)體系

　　3、自主保養(yǎng)的范圍與觀念

　　4、TPM突出以設(shè)備為主題的四個“零”

　　5、設(shè)備管理三層水準(zhǔn)

　　6、生產(chǎn)前后設(shè)備維護(hù)工作

　　7、設(shè)備維護(hù)表

　　8、四種設(shè)備介紹及相關(guān)維護(hù)

　　9、故障率曲線圖

　　二、設(shè)備保養(yǎng)三關(guān)鍵

　　1、設(shè)備初期清掃含義

　　2、減少清掃工作的方法

　　3、設(shè)備維護(hù)的“望聞問切”

　　4、設(shè)備潤滑工作的實(shí)施

　　5、設(shè)備潤滑管理的八大任務(wù)

　　6、OPL介紹

　　7、OPL單店教材編輯11要點(diǎn)

　　8、OPL培訓(xùn)過程中的四個步驟

　　三、提升設(shè)備綜合效率

　　1、設(shè)備綜合效率介紹

　　2、認(rèn)識工序設(shè)備的真實(shí)效率OEE

　　3、提升設(shè)備利用率

　　4、設(shè)備快速維修

　　5、叫修制度

　　6、設(shè)備維修安排的可視化

　　7、治理漏油十種方法

　　8、維修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理

　　9、提高性能利用率

講師簡介：

　　楊華

　　全國10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家，中國首批TTT培訓(xùn)師。中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授,北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師,香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問,深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員,索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員,日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長、世界五百強(qiáng)企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，擁有近十年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。