課程大綱：

　　一、知薪：薪酬管理四時代

　　1、薪酬管理發(fā)展簡史

　　2、薪酬管理的四個時代

　　(1)1.0時代：按勞分配

　　(2)2.0時代：績效分配

　　(3)3.0時代：價值分配

　　(4)4.0時代：全員持股

　　二、知人：行為科學三階段

　　1、服務利潤鏈

　　2、行為科學三階段

　　3、工作滿意與內容激勵

　　4、組織承諾與過程激勵

　　5、員工敬業(yè)與動因激勵

　　6、三個故事

　　三、知由：薪酬效用三要素

　　1、拆分還是改良HR部門

　　2、薪酬效用三要素

　　(1)老板

　　(2)員工

　　(3)HR

　　四、知法：薪酬管理方法論

　　1、薪酬管理方法論

　　2、五大公平

　　3、系統(tǒng)性與一體化

　　五、薪酬管理的四個基礎

　　1、基礎1：崗位管理

　　(1)橫向分類

　　(2)縱向分類

　　(3)崗位稱謂

　　2、基礎2：工作分析

　　(1)工作分析的方法

　　(2)特別關注：用詞準確

　　3、基礎3：崗位評估

　　(1)格雷欣效應

　　(2)崗位評估的邏輯

　　(3)崗位評估的方法

　　(4)某公司崗位該評估結果

　　4、基礎4：薪酬調查

　　六、薪酬管理的五大方案

　　1、總額設計方案

　　(1)斯坎隆計劃

　　(2)拉克計劃

　　(3)總額設計的一般指標

　　(4)水平設計方案

　　(5)薪酬策略

　　(6)散點圖，回歸分析

　　(7)水平方案標準

　　2、發(fā)放設計方案

　　(1)直接計件

　　(2)標準工時

　　(3)差別計件

　　(4)多重計件

　　(5)結構工資制

　　(6)年薪制與12+X

　　(7)案例：裝配工計件方案

　　(8)案例：職能結構方案

　　3、股權激勵方案

　　(1)限制性股票

　　(2)限制性股票

　　(3)虛擬股票

　　(4)四大要點

　　(5)案例：瀘州老窖股票期權

　　4、調整設計方案

　　(1)漲薪包

　　(2)朗訊矩陣

　　(3)風險分享

講師簡介：

　　李兆富

　　資深薪酬管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經驗，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進行內部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。

　　長期擔任天?？毓?、宇虹新顏料、德銘陽光等公司外部顧問、獨立董事；著有《薪規(guī)則——開啟薪酬管理的4.0時代》。

　　主要專注的職能領域：組織、薪酬、流程。