薪酬福利標準設(shè)計與管理實務(wù)（4集）
- 企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q定了員工的積極性與責任心，而薪酬結(jié)構(gòu)好壞決定了企業(yè)的市場競爭力，如何才能設(shè)計一套富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)，去籠絡(luò)員工的心？本課程人力資源管理專家結(jié)合標桿企業(yè)成功的薪酬管理經(jīng)驗，分享薪酬福利標準設(shè)計與管理的實務(wù)，幫助企業(yè)有效提升薪酬管理水平，留住核心員工，吸引優(yōu)秀人才。
一、薪酬體系設(shè)計的整體原則和流程
1、薪酬體系設(shè)計的整體原則
2、薪酬體系設(shè)計的流程
二、薪酬標準設(shè)計與管理
1、以崗位評價確定崗位價值
2、職位評估主要方法
3、崗位職級體系規(guī)劃與崗位職級矩陣
4、職位市場價格分析
5、薪酬結(jié)構(gòu)的3-E(Equity)特性
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7、薪酬套改
8、員工個人定薪法則
易生俊
人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問，擁有澳大利亞留學獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學位。
易生俊老師善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
