HRBP：人力資源的價值回歸與發(fā)展趨勢（7集）
- 伴隨人力資源工作的分化與升級，HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴)應運而生。作為人力資源發(fā)展的新趨勢，HRBP如何在各業(yè)務單元扮演好自己的角色？本課程為你揭秘HRBP的前世今生，通過實戰(zhàn)案例深入解讀HRBP的運營模式與職業(yè)要求，幫助HRBP順利協(xié)助各業(yè)務單元做好人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)與員工關系維護等工作，發(fā)揮人力資源的最大價值。
一、前言：業(yè)務合作的人資
1、雞蛋的歸屬
2、問題員工的處理
3、罷工的處理
二、揭秘HRBP的前世今生
1、發(fā)展趨勢
(1)人力資源管理四階段新論
(2)人力資本價值
(3)人力資源發(fā)展新現(xiàn)象
2、產(chǎn)生原理
(1)工作細分結果
(2)價值歸真結果
(3)組織發(fā)展和人力資源發(fā)展的結果
3、角色定位
(1)形象比喻
(2)戰(zhàn)略思維
三、解讀HRBP的運營模式
1、三支柱體系
2、三D運行模型
3、三P運行模型
4、與各模塊關系
四、演繹HRBP的實戰(zhàn)模擬
1、背景材料
2、三方權、責、利
3、運營模式
4、HRBP日常管理
五、透析HRBP的職業(yè)與管理
1、勝任力模型
2、能力養(yǎng)成
3、項目工作
4、工作建議
潘新民
人力資源公益平臺“蟠桃匯”創(chuàng)始人，歷任3家萬人以上大型集團公司人力資源總監(jiān)、總裁助理；多家公司管理顧問、多家出版社簽約作家，畢業(yè)于中國人民大學MBA。
擅長公司戰(zhàn)略、集團管控、目標管理、人力資源管理等。
專著：超級暢銷書《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》系列。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
