如何設計與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)（5集）
- 很多企業(yè)由于規(guī)模的急劇擴張，組織結(jié)構(gòu)逐漸與戰(zhàn)略不匹配，同時衍生出定位不清與職責不明等各種問題，如何更好搭建組織管控體系，切實滿足企業(yè)發(fā)展的需求？本課程分享了組織結(jié)構(gòu)設計與責權(quán)體系建設，通過對組織架構(gòu)與權(quán)責體系搭建方法與技巧的剖析，幫助企業(yè)找到構(gòu)建合適的組織管控體系鑰匙。
一、企業(yè)如何選擇適合的組織管控模式
1、組織管控中遇到的常見問題
2、如何解決組織管控中遇到的問題
3、各類因素對集權(quán)分權(quán)的影響
4、如何選擇適合企業(yè)的組織管控模式
二、如何設計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略制導下的組織架構(gòu)設計
2、組織架構(gòu)設計思考緯度
3、組織架構(gòu)設計的八項原則
4、管控邊界與權(quán)責體系設計“三步法”
5、三級管理職能的梳理與部門設置
6、部門之間權(quán)責劃分的核心要領
7、形成管理手冊
三、部門崗位設計及定額定員方法與技巧
1、崗位設計的五個原則
2、定編的主要方法
3、崗位說明書的關鍵作用
4、崗位說明書的編寫原則
易生俊
人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問。
易生俊老師善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標!既有豐富的企業(yè)高管的實踐經(jīng)驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調(diào)實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
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