全面預算管理與績效管控（5集）
- 預則立，不預則廢!預算是盈利的燈塔，沒有燈塔的指引企業(yè)發(fā)展就會存在風險，經(jīng)營管理者不僅要懂預算，還要做好預算的執(zhí)行與落地考核。本課程讓賈卒教授帶你系統(tǒng)讀懂全面預算管理，解決你企業(yè)在導入全面預算中會遇到的大部分難題，打造高效執(zhí)行團隊，使企業(yè)走向持續(xù)贏利。
一、老總不懂預算管理，員工執(zhí)行力從何來
1、年末企業(yè)一定要做這幾項決策
2、好開頭是成功的一半
3、運籌帷幄，決勝來年
4、想要執(zhí)行力,先做預算管理
5、案例分析：卓越企業(yè)的預算管理
二、預算是贏利的燈塔，沒有燈塔就有風險
1、企業(yè)盈利從預算開始
2、導入預算管理應注意那些問題
3、全面預算管理的流程與編制方法
4、責任博弈與資源平衡
5、案例分析：如何導入預算管理
三、只做預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、預算方案審查
2、營造鋼柔相濟環(huán)境，培養(yǎng)預算管理干部
3、預算差異處理與執(zhí)行控制
4、預算執(zhí)行評價與調(diào)整
5、案例分析:全面預算報告該說明什么
四、只做預算不考核，預算是空中樓閣
1、支撐考核的管理系統(tǒng)
2、預算的績效指標考核方案
3、績效工資與激勵政策設(shè)計
4、預算管理落地——開好經(jīng)營業(yè)績考評會
5、案例分析：中國式會議為什么不是一言堂就是老扯皮
賈卒
國內(nèi)知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，資深財務管理專家，教授、高級經(jīng)濟師、注冊顧問師、高級會計師，在多家上市公司，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務,具有20年投資與企業(yè)財務管理實踐操作經(jīng)驗。
賈老師在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理、財務管控、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的建樹和豐富的實踐操作經(jīng)驗。
曾培訓輔導過的企業(yè)：美的集團、華為集團、中國造船廠、滿京華投資集團、廣西電力集團、中國移動、招商銀行、TCL、三九集團、香江集團、康佳集團、娃哈哈集團、七匹狼服飾等企業(yè)。
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