如何做培訓項目規(guī)劃（2集）
- 企業(yè)培訓項目的確定，主要由哪些方面進行考量？培訓如果缺乏合理有效的規(guī)劃，員工盲目上課， 最終費時費力，無助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)培訓項目規(guī)劃的具體實施步驟，幫助你立足企業(yè)未來戰(zhàn)略目標，明確培訓需求，做好培訓項目內容策劃與流程規(guī)劃，為企業(yè)帶來超出想象的培訓效益，提升企業(yè)綜合實力。
一、公司戰(zhàn)略解讀及轉化
1、了解公司未來外部環(huán)境
2、了解公司未來目標
3、了解公司劣勢與威脅
4、目標的轉化
二、資源與組織審計
1、資源與組織審計流程
2、資源與組織審計意義
三、人員勝任力評估
1、技能分類分級
2、案例演示：中國電信某二級公司的能力確認
3、案例演示：中國電信某二級公司的摸底測試題
4、分數(shù)線設定
5、分級定量描述
四、培訓項目策劃內容概述
1、培訓策劃的內容：6W2H
2、培訓主題的確定
3、培訓對象的確定
4、內部講師選拔
5、培訓時期的確定
6、培訓地點的確定
7、培訓形式的確定
8、培訓預算的編制方法
五、培訓項目規(guī)劃流程與成果概述
1、培訓項目規(guī)劃流程
2、培訓結果應用
楊鋼
具有十二年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾為國內多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務，是清華大學總裁班的特約講師。
在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質模型、組織設計、職位發(fā)展通道設計、企業(yè)內控與業(yè)務流程優(yōu)化、培訓管理等多個領域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經驗以及30多個企業(yè)文化項目經驗。
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