如何確定培訓預算（2集）
- 培訓預算做不好，企業(yè)的培訓成本就得不到有效的控制，只有做好培訓預算，才能更加完整、動態(tài)地調整培訓投入，確保與公司戰(zhàn)略同步。那么培訓預算是如何確定的？通過本課程掌握培訓預算最常用的編制方法，研習培訓費用的常用控制方法，實現(xiàn)培訓預算編制流程各環(huán)節(jié)成果輸出，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展。
一、預算的基本概念
1、什么是預算
2、預算的五種基本方法
3、什么是培訓預算
4、培訓預算的意義和作用
二、兩種常用的預算編制方法
1、最常用的方法之固定預算法
2、最常用的方法之零基預算法
3、最簡單的方法之固定比例法
4、最簡單的方法之匯總法
5、如何選擇預算編制方法
三、培訓費用的主要科目及常用控制方法
1、課程開發(fā)費用明細
2、講師課酬費用明細
3、場地茶水費用明細
4、差旅與工時費用明細
四、培訓預算編制流程與成果概覽
1、劃分確認基層預算主體
2、編制各主體的預算方案
3、進行成本收益分析
4、審核分配資金
5、編制并執(zhí)行預算
楊鋼
具有十二年管理咨詢經(jīng)驗，歷任國內多家大型知名咨詢公司高級顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾為國內多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務，是清華大學總裁班的特約講師。
在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質模型、組織設計、職位發(fā)展通道設計、企業(yè)內控與業(yè)務流程優(yōu)化、培訓管理等多個領域均有深入研究，有40多個人力資源、組織與流程咨詢項目的經(jīng)驗以及30多個企業(yè)文化項目經(jīng)驗。
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