課程大綱：

　　一、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的目的

　　1、培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃與培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的區(qū)別

　　2、目的

　　二、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃的關(guān)鍵事項(xiàng)概覽

　　1、項(xiàng)目主題

　　2、互動(dòng)環(huán)節(jié)

　　3、輿論環(huán)境

　　4、當(dāng)期目標(biāo)

　　5、機(jī)制保障

　　三、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃流程與成果概覽

　　1、確認(rèn)當(dāng)期目標(biāo)

　　2、評(píng)估實(shí)施環(huán)境

　　3、完善優(yōu)化實(shí)施環(huán)境

　　4、策劃主題與互動(dòng)

　　5、審批并準(zhǔn)備實(shí)施

講師簡介：

　　楊鋼

　　具有十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任國內(nèi)多家大型知名咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位，專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域。楊鋼老師曾為國內(nèi)多家大型企業(yè)與上市公司提供過人力資源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù)，是清華大學(xué)總裁班的特約講師。

　　在薪酬福利、績效管理、任職資格與素質(zhì)模型、組織設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、培訓(xùn)管理等多個(gè)領(lǐng)域均有深入研究，有40多個(gè)人力資源、組織與流程咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及30多個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。