課程大綱：

　　一、招聘面試的工具介紹

　　1、確定招聘的六個維度

　　(1)專業(yè)知識

　　(2)專業(yè)技能

　　(3)綜合能力

　　(4)個性特質

　　(5)求職動機

　　(6)價值觀

　　2、招聘面試的工具

　　二、勝任力對招聘的價值

　　1、勝任力的來源—冰山模型

　　2、勝任力的等級

　　3、通用模型的五大勝任力

　　(1)自我管理

　　(2)計劃和控制

　　(3)組織能力

　　(4)領導能力

　　(5)綜合能力

　　4、崗位通用勝任力指標識別

　　三、行為描述面試工具運作

　　1、行為面試流程

　　2、行為面試的要點

　　四、無領導小組討論工具運用

　　1、流程

　　2、形式

　　五、結構化面試工具運用

講師簡介：

　　黃紅發(fā)

　　國家認證高級人力資源管理師，國際職業(yè)培訓師認證授權講師，企業(yè)培訓體系構建顧問師，美國國際訓練協會認證培訓師，國家注冊高級培訓師，中山大學MBA同學會/HR聯盟副會長資深講師，廣東大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會副會長資深導師，廣州服裝職業(yè)學院專家指導委員會專家;香港亞洲商學院工商管理碩士，中山大學EMBA工商管理碩士。

　　發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人;個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》;

　　15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知名企業(yè)人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業(yè)大學，超5萬人企業(yè)的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。