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課程介紹

中級工作計劃編寫計劃制定方法計劃分解 5W2H分析法

課程大綱：

　　一、制訂計劃的流程

　　二、制訂工作計劃的方法

　　1、計劃的七大要素-5W2H

　　2、七何分析法

　　3、何謂5W2H分析法

　　4、七何分析法的四種技巧

　　5、七何分析法對話

　　6、研發(fā)部工作計劃

　　7、資源配置計劃

　　三、工作計劃的編寫格式

　　1、編寫格式優(yōu)劣勢分析

　　2、案例：工作計劃

　　3、甘特圖

　　4、項目進度表

　　5、立即行動

講師簡介：

　　任建業(yè)

　　國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。

　　十年實戰(zhàn)，任老師為政府、機構(gòu)、國內(nèi)外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務(wù)，拓寬思維模式，提升管理能力，改善人才經(jīng)營思路，進而提升組織績效。

　　服務(wù)企業(yè)：航天信息股份、神州數(shù)碼、中國移動、一汽解放、金融街控股集團、信誠人壽保險、工商銀行、京衛(wèi)醫(yī)藥集團、中國勁酒、遠洋地產(chǎn)、長安商場、慧聰網(wǎng)、山東煙草、甘肅電力等。