目標(biāo)計劃的追蹤與評估（２集）
- 提到工作追蹤，許多人第一反應(yīng)是督促、檢查，其實(shí)重點(diǎn)并不在此。為了幫助工作目標(biāo)計劃落地與推進(jìn)，工作追蹤應(yīng)該如何開展？本課程帶你正確認(rèn)識工作計劃的追蹤，掌握工作追蹤的流程設(shè)計，巧妙處理工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題，讓工作計劃有效開展，從而促使目標(biāo)計劃高效落實(shí)。
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一、正確認(rèn)識工作追蹤
1、工作追蹤的目的
2、工作追蹤的兩個標(biāo)準(zhǔn)
3、評價結(jié)果
4、評價過程
5、工作追蹤五原則
6、工作追蹤的內(nèi)容
二、工作追蹤的流程設(shè)計
1、收集信息
2、評估
3、反饋
4、漸進(jìn)式反饋技巧
5、工作進(jìn)度檢查表
三、工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
任建業(yè)
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認(rèn)證管理教練，南開大學(xué)EDP中心特聘講師。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京城市學(xué)院就業(yè)輔導(dǎo)專業(yè)顧問。
十年實(shí)戰(zhàn)，任老師為政府、機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務(wù)，拓寬思維模式，提升管理能力，改善人才經(jīng)營思路，進(jìn)而提升組織績效。
服務(wù)企業(yè)：航天信息股份、神州數(shù)碼、中國移動、一汽解放、金融街控股集團(tuán)、信誠人壽保險、工商銀行、京衛(wèi)醫(yī)藥集團(tuán)、中國勁酒、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、長安商場、慧聰網(wǎng)、山東煙草、甘肅電力等。
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