5i運營管理模式—抓住管理五大環(huán)節(jié)（2集）
- 企業(yè)工作效率低，執(zhí)行力不強，究竟是哪一步出了問題？管理者應該如何改善企業(yè)管理現狀？孟志強老師在本課程中，分享十幾年深入企業(yè)咨詢實踐中總結出來的一套運營體系——5i運營管理模式，教導中高層做好管理，有效執(zhí)行日常管理工作，把握企業(yè)運營管理的五大關鍵環(huán)節(jié)，通過實踐5i運營管理模式，提升團隊執(zhí)行力與組織效益，促進企業(yè)完成預計目標。
一、5i模式的組成系統
二、結果清楚
1、架構要合理，分工要明確
2、職責要清晰，指標要量化
3、計劃要具體，結果要清楚
三、方法明確
四、過程檢查
1、重視檢查
2、建立COO(首席運營官)機制
五、獎罰及時
1、月報與績效考核
2、案例分享
六、改進復制
1、改進流程圖
2、案例分享
孟志強
中國"自運營"管理第一人，國內實戰(zhàn)派管理咨詢專家。
孟老師在中國管理學界最突出的貢獻是,他研發(fā)的"5i運營"管理模式，十六年來幫助了無數企業(yè)進入到了"自運營"，被譽為"中國版的PDCA"。為此，孟老師榮獲了世界500強商學院"最佳運營"專家獎！
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