阿米巴績效評價與分配
- 合伙人時代已經(jīng)來臨，實行阿米巴組織運營模式，如何做績效評價與價值分配？本課程將帶來解決方案。阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家，解密阿米巴激勵體系的三大組成部分——薪酬、績效評價與考核、價值分配體系，并結(jié)合華為、萬科、阿里等多個實踐案例，幫助學員搞懂阿米巴價值分配體系的打造，企業(yè)通過實施阿米巴激勵體系，將打造自主經(jīng)營的團隊，員工工作熱情飽滿，企業(yè)蒸蒸日上。
一、阿米巴薪酬體系
1、薪酬是什么
2、薪酬管理體系構(gòu)成
3、崗位評估的結(jié)果
4、薪酬定位
5、薪酬支付
6、阿米巴價值分配
二、阿米巴績效評價與考核體系
三、阿米巴價值分配體系
1、華為模式
2、價值分配
3、案例：萬科
4、案例：阿里巴巴
5、案例：永輝超市
林少剛
中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)專家，華為管理研究專家。
中國式阿米巴課程以稻盛和夫經(jīng)營哲學為原點，對日系“阿米巴經(jīng)營模式”進行中國式轉(zhuǎn)化，結(jié)合5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標管控、5R執(zhí)行結(jié)果運營管控系統(tǒng)，并提出成功實踐阿米巴經(jīng)營的“七步十四法”。
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