課程大綱：

　　一、公司層戰(zhàn)略

　　1、核心價值觀

　　(1)核心價值觀的作用

　　(2)真實的核心價值觀

　　(3)核心價值觀的提煉方法

　　(4)核心價值觀案例分析

　　2、使命

　　(1)使命的定義

　　(2)使命案例分析

　　(3)企業(yè)使命的提煉方法

　　3、愿景

　　(1)愿景的定義

　　(2)企業(yè)愿景的類型

　　(3)企業(yè)愿景案例分析

　　4、戰(zhàn)略目標

　　(1)目標描述

　　(2)經營目標的參考維度

　　(3)典型的企業(yè)戰(zhàn)略目標示例

　　5、持續(xù)的業(yè)務體系

　　(1)持續(xù)的業(yè)務體系的作用

　　(2)持續(xù)的業(yè)務體系的層面

　　(3)企業(yè)尋找新業(yè)務

　　(4)持續(xù)的業(yè)務體系案例分析

　　6、公司的組織結構

　　二、業(yè)務層戰(zhàn)略

　　1、定位目標市場

　　2、提出價值主張

　　3、制定業(yè)務目標

　　4、繪制業(yè)務流程

　　5、設定業(yè)務組織

　　6、業(yè)務風險管控

　　三、職能層戰(zhàn)略

　　1、人力資源

　　2、財務

　　3、研發(fā)

　　4、信息

講師簡介：

　　王開智

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理專家，北京師范大學文學碩士、中國科學院大學管理學博士，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計等領域有深入的研究，并有眾多成功案例。

　　曾服務于海爾集團、浙能集團、貴廣電集團、羅萊家紡、波司登、中崇集團、長江人民藝術劇院、歐派門業(yè)等眾多大型或知名企業(yè)客戶。