課程大綱：

　　一、做好成本控制必須看懂成本公式

　　二、成本管理的任務

　　1、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：

　　(1)施工成本預測;

　　(2)施工成本計劃;

　　(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;

　　(5)施工成本分析;

　　(6)施工成本考核。

　　2、施工成本管理的措施

　　(1)組織措施

　　(2)技術措施

　　(3)經(jīng)濟措施

　　(4)經(jīng)濟措施

　　三、施工成本計劃

　　1、施工成本計劃的類型

　　(1)競爭性成本計劃

　　(2)指導性成本計劃

　　(3)實施性計劃成本

　　(4)施工預算與施工圖預算區(qū)別

　　(5)“兩算”對比的方法

　　2、施工成本計劃的編制依據(jù)

　　3、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

　　4、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法

　　5、按施工進度編制施工成本計劃的方法

　　四、施工成本控制

　　1、施工成本控制的依據(jù)

　　2、施工成本控制的步驟

　　(1)比較

　　(2)分析

　　(3)預測

　　(4)糾偏

　　(5)檢查

　　3、施工成本控制的方法

　　(1)人工費的控制

　　(2)材料費的控制

　　(3)施工機械使用費的控制

　　(4)施工分包費用的控制

　　4、贏得值(掙值)法

　　5、偏差分析的表達方法

　　五、施工成本分析

　　1、施工成本分析的依據(jù)

　　(1)會計核算

　　(2)業(yè)務核算

　　(3)統(tǒng)計核算

　　2、施工成本分析的方法

　　(1)比較法

　　(2)因素分析法

　　(3)差額計算法

　　(4)比率法

　　3、綜合成本的分析方法

　　(1)分部分項工程成本分析

　　(2)月(季)度成本分析

　　(3)年度成本分析

　　(4)竣工成本的綜合分析

講師簡介：

　　薛大龍

　　注冊高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師，中國智庫專家、北京市評標專家，北京理工大學博士，擁有16年工程項目管理經(jīng)驗，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。