中小連鎖藥店的經(jīng)營管理之道（3集）
- 對于連鎖藥店來說，隨著市場環(huán)境不斷規(guī)范化，競爭環(huán)境不斷加劇化，政策環(huán)境不斷緊縮化，運營環(huán)境不斷復(fù)雜化，需要醫(yī)藥人升級經(jīng)營管理思維。本課程引領(lǐng)學(xué)員，規(guī)避藥店可能會遇到的“十種死法”的漩渦，做到精細化提升，懂得授權(quán)，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，讓團隊更強大、讓企業(yè)更具凝聚力。
一、中小連鎖藥店請遠離“十大死法”
1、藥店的現(xiàn)狀
(1)茫
(2)盲
(3)忙
2、藥店的“十大死法”
(1)“搞死”
(2)“逼死”
(3)“鎖死”
(4)“餓死”
(5)“治死”
(6)“撐死”
(7)“累死”
(8)“拖死”
(9)“亂死”
(10)“慌死”
二、藥店從野蠻發(fā)展到精細化提升
1、藥店發(fā)展階段
(1)平價階段
(2)高毛階段
(3)多元化階段
(4)大健康、慢病階段
(5)整合階段
2、如何從野蠻發(fā)展到精細化階段提升
(1)思想準(zhǔn)備
(2)心理準(zhǔn)備
(3)行為準(zhǔn)備
(4)過程準(zhǔn)備
三、中小連鎖藥店請學(xué)會“無能”
1、為什么老板往往“萬能”
(1)創(chuàng)業(yè)歷史原因
(2)習(xí)慣
(3)傳統(tǒng)文化影響
(4)膨脹的心態(tài)
(5)擔(dān)心
2、如何做到“無能”
(1)學(xué)會授權(quán)
(2)培育人才梯隊
(3)營造良好人才生長環(huán)境
王成功
北大光華管理學(xué)院MBA，清華大學(xué)項目管理PMP，連鎖藥店精細化管理、數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)派專家，DIA管理模式創(chuàng)始人、上海礪劍管理公司首席講師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)商學(xué)院特聘講師。
曾為超過70%的百強連鎖藥店和超過2000家中小連鎖藥店進行過經(jīng)營管理指導(dǎo)，中國藥店、第一藥店、連鎖藥店特邀撰稿人講師。
手機版
課程已成功加入購物車
客服熱線：400-666-4343
