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課程介紹

中級(jí) 績(jī)效管理變革績(jī)效管理流程績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行績(jī)效評(píng)價(jià) 績(jī)效反饋績(jī)效管理誤區(qū)

課程大綱：

　　一、進(jìn)行績(jī)效管理變革

　　1、管理理念

　　(1)X理論

　　(2)Y理論

　　(3)績(jī)效管理變革的前提

　　2、工作目標(biāo)

　　(1)績(jī)效考核

　　(2)績(jī)效管理

　　(3)績(jī)效管理變革的關(guān)鍵

　　3、工作過(guò)程

　　(1)績(jī)效考核

　　(2)績(jī)效管理

　　(3)績(jī)效管理變革的核心

　　二、執(zhí)行績(jī)效管理流程

　　1、績(jī)效目標(biāo)制定

　　(1)部門(mén)目標(biāo)分解

　　(2)個(gè)人設(shè)定目標(biāo)

　　(3)溝通簽署PBC

　　2、績(jī)效輔導(dǎo)與執(zhí)行

　　(1)日常輔導(dǎo)

　　(2)中期回顧

　　(3)PBC刷新

　　(4)關(guān)鍵事件記錄

　　3、績(jī)效評(píng)價(jià)

　　(1)員工自評(píng)

　　(2)主管評(píng)價(jià)

　　(3)集體評(píng)議

　　4、績(jī)效反饋

　　(1)結(jié)果公示

　　(2)反饋面談

　　(3)績(jī)效投訴

　　三、走出績(jī)效管理誤區(qū)

　　1、過(guò)度量化

　　2、短期激勵(lì)

講師簡(jiǎn)介：

　　劉芳

　　F500人力資源管理19年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源管理專(zhuān)家、移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專(zhuān)家;就職華為技術(shù)、華為海思期間，先后任職于研發(fā)部、干部部、計(jì)劃財(cái)經(jīng)部等部門(mén)；從PM到研發(fā)總裁助理。豆芽互聯(lián)有限公司創(chuàng)始人；“OKR管理+積分制考核”實(shí)踐者；多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)。

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士；南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；師從組織行為學(xué)大師亨利穆勒、劉學(xué)。研究組織能力激活、組織行為學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等領(lǐng)域；擅長(zhǎng)流程績(jī)效改進(jìn)、高潛人才發(fā)展、游戲化管理；企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)。