績效輔導(dǎo)與面談（4集）

績效輔導(dǎo)與面談是績效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性甚至超過評估本身，然而很多管理者卻選擇忽視或者回避這個(gè)環(huán)節(jié)，讓績效管理變得虎頭蛇尾。本課程分享了績效輔導(dǎo)與面談的技巧策略，重點(diǎn)分享績效面談的步驟與績效改進(jìn)方法，指導(dǎo)HR管理者制定有效的行動計(jì)劃，保障績效輔導(dǎo)的效果。

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課程時(shí)長: 00:41:34

課程講師: 張愛珍

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級績效輔導(dǎo)方法績效面談技巧績效面談策略績效面談步驟績效面談準(zhǔn)備

課程大綱：

　　一、績效面談的步驟

　　1、面談前的準(zhǔn)備

　　(1) 管理者應(yīng)做的準(zhǔn)備

　　(2) 管理者其他準(zhǔn)備

　　2、面談的步驟

　　(1) 開場

　　(2) 員工自評

　　(3) 上級評價(jià)

　　(4) 討論績效表現(xiàn)

　　(5) 制定改進(jìn)計(jì)劃

　　(6) 討論所需支持及員工發(fā)展計(jì)劃

　　(7) 重申下階段考評內(nèi)容和目標(biāo)

　　(8) 確認(rèn)評估結(jié)果

　　3、面談的策略

　　(1) 掌握兩個(gè)方法

　　(2) 了解你的員工

　　(3) 采用不同方式

　　(4) 堅(jiān)定5大信念

　　二、績效改進(jìn)介紹

　　1、改進(jìn)程序

　　2、改進(jìn)內(nèi)容

講師簡介：

　　張愛珍

　　高級人力資源管理師，國際注冊管理咨詢師(ICMC)，中國戰(zhàn)略發(fā)展委員會智業(yè)聯(lián)盟主任委員，深圳人力資源開發(fā)研究會資深專家，擁有五年上市公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，八年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要研究方向：組織設(shè)計(jì)、KPI/KRA、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等。