課程大綱：

　　一、創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)

　　1、創(chuàng)業(yè)維艱，93%的創(chuàng)業(yè)公司活不過三年

　　2、創(chuàng)業(yè)公司招人難

　　二、招牛人是創(chuàng)始人最重要的任務(wù)之一

　　1、人是一切的根源

　　2、企業(yè)持續(xù)的成功

　　3、在企業(yè)管理上，一個CEO首先應(yīng)該是優(yōu)秀的HR

　　4、不斷為公司招攬牛逼人才是創(chuàng)始人最重要的任務(wù)之一

　　三、如何迅速建立一支鐵軍隊伍

　　1、什么樣的人才可以構(gòu)筑成一支鐵軍

　　2、怎么找到我們需要的人才

　　3、你對行業(yè)理解越深，你找人就會更快更精準(zhǔn)

　　4、有哪些招聘渠道可以幫我們迅速找到目標(biāo)人才

　　5、怎么識別人才的能力和動機?

　　6、怎么面試?

　　7、人才識別， 常見的面試誤區(qū)及應(yīng)對建議

　　8、知名企業(yè)是怎么面試的

　　9、怎么甄選出最合適的人才

　　10、為什么除了勝任力還要評估價值觀

　　11、如何吸引人才

　　四、一團和氣不是人和，集體戰(zhàn)斗才是

　　1、力出一孔，才能利出一孔

　　2、公司目標(biāo)落實為人才管理各項具體任務(wù)

　　3、人才評議

　　4、人才激勵

　　五、成功的創(chuàng)業(yè)者怎么選擇自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿

講師簡介：

　　呂昕蔚

　　投后人力資源顧問，曾任優(yōu)必選科技副總裁及全球招聘總監(jiān)、華為戰(zhàn)略招聘總監(jiān)，在高科技行業(yè)有超過 10年全球人才獲取及人才管理經(jīng)驗，經(jīng)歷過外企在中國的本土化，華為的全球化，以及創(chuàng)業(yè)公司的組織能力升級，在戰(zhàn)略解碼、市場洞察、組織變革、人才優(yōu)化等方面有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　近年服務(wù)企業(yè)包括Face++、Snapchat、碳云智能等;曾服務(wù)于獵頭公司 Manpower、Randstad，為 Apple、Cisco、Google、HP、IBM、Microsoft等IT巨頭提供中國人才本土招聘服務(wù)。