QC小組操作實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧（5集）

隨著時(shí)代的發(fā)展，以質(zhì)取勝成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，各企業(yè)紛紛導(dǎo)開展QC小組質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。本次課程李見明老師將帶領(lǐng)大家掌握QC小組的基本知識(shí)、QC小組解決問題的基本程序和QC小組報(bào)告的撰寫及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧，從而達(dá)到激發(fā)基層員工的創(chuàng)造性、積極性和潛能的目的。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:00:21

課程講師: 李見明

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) QC小組操作實(shí)務(wù) QC小組設(shè)定目標(biāo) QC小組制定對(duì)策

課程大綱：

　　一、QC小組的基本知識(shí)

　　1、QC小組作用與定位

　　2、QC小組活動(dòng)特點(diǎn)、宗旨、發(fā)展方向

　　3、QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)

　　二、QC小組解決問題的基本程序

　　1、QC小組活動(dòng)的課題類型和程序

　　2、設(shè)定目標(biāo)與確定要因

　　3、制定對(duì)策與效果檢查

　　4、對(duì)策實(shí)施與鞏固

　　5、總結(jié)與今后課題

　　三、QC小組報(bào)告的撰寫及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧

　　1、活動(dòng)成果的整理與報(bào)告

　　2、報(bào)告的編寫要點(diǎn)

　　3、報(bào)告的成果發(fā)布

　　4、國(guó)內(nèi)外成果發(fā)布技巧賞析

講師簡(jiǎn)介：

　　李見明

　　經(jīng)濟(jì)管理碩士、精益高級(jí)顧問、資深咨詢培訓(xùn)專家、國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)、零缺陷管理系統(tǒng)導(dǎo)入首席專家、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入專家、流程管理咨詢高級(jí)顧問，從事咨詢培訓(xùn)十多年，曾接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家，國(guó)分正義全面質(zhì)量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓(xùn)練;卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練和多個(gè)咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐?，F(xiàn)主要致力于國(guó)內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實(shí)踐和推廣，涉及到零缺陷管理、卓越績(jī)效管理模式、卓越公共服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、零缺陷管理、人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、中高層管理技能提升、班組長(zhǎng)一次做對(duì)訓(xùn)練、核心員工激勵(lì)和保留、知識(shí)管理等，并為企業(yè)和個(gè)人提供管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)服務(wù)。

課程列表

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企業(yè)員工培訓(xùn)

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適合人群

企業(yè)中級(jí)管理，包括質(zhì)量管理人員、基層管理人員、工程師、一線員工等。

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課程講師

: 李見明; 國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入資深專家，精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問，質(zhì)量改善專家，零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家，深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家，廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家。