服裝行業(yè)精益制造之精細化管理（4集）
- 豐田TPS核心管理思想給生產(chǎn)企業(yè)帶來了精益管理的經(jīng)驗，成為企業(yè)改善經(jīng)營、提高利潤的榜樣。TPS核心管理思想是什么？服裝行業(yè)如何最大化程度做好精益制造？本課程將帶您對標學習豐田的成功之道，看清服裝行業(yè)的未來發(fā)展道路，透析精益生產(chǎn)模式改善思維，支招服裝制造方法創(chuàng)新與精細化管理流程，促進服裝企業(yè)精細化管理進程，減少生產(chǎn)成本。
一、服裝行業(yè)未來之路
1、觀念改變與生產(chǎn)供應鏈結合
2、企業(yè)獲勝因素
二、服裝企業(yè)精益生產(chǎn)案例分享
三、TPS豐田精益生產(chǎn)模式改善思維
1、生產(chǎn)模式發(fā)展四階段
2、精益生產(chǎn)的起源
3、精益生產(chǎn)模式
4、豐田TPS核心管理思想
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的課題
四、精益生產(chǎn)精細化管理三大模塊
1、服裝制造方法改變與創(chuàng)新
2、現(xiàn)場精細化管理之目視管理
3、智能化制造——現(xiàn)場作業(yè)標準化四階段
謝俊芝
廣東省紡織協(xié)會專家委員、廣東省服飾文化促進會專家委員、中國粵港澳服裝飾商會生產(chǎn)系統(tǒng)專家、吉林省紡織服裝商會供應鏈管理專家。從事服裝行業(yè)20年，以經(jīng)營生產(chǎn)和服裝行業(yè)商品供應鏈為主，從業(yè)期間收到各大行業(yè)協(xié)會的邀約。
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