OKR在中國企業(yè)的成功應用（2集）
- 隨著OKR的傳播，越來越多人對OKR有了認識，同時在這方面碰到的困惑也不少，OKR適合企業(yè)嗎？哪個部門適合實施？OKR在企業(yè)應該如何應用？為此，本課程OKR實施專家對OKR原則與應用流程進行分析，分享今日頭條、騰訊、京東成功實施OKR的經(jīng)驗，引導OKR在企業(yè)的落地推行。
一、OKR的概念和原則
二、OKR成功應用的流程
三、OKR成功秘訣1：領(lǐng)導帶有——今日頭條
四、OKR成功秘訣2：中層給力——騰訊
五、OKR成功秘訣3：HR專業(yè)——京東
姚瓊
中國OKR第一人，OKR咨詢培訓專家，人力資源績效專家，美國人力資源協(xié)會OKR課程授證講師。
姚老師曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)、歐洲世界500強人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學講師。
在16年的企業(yè)管理中，姚老師主要負責個人與組織培訓需求分析、績效管理、招聘與面試、員工關(guān)系管理、員工溝通和組織發(fā)展、能力模型建立、競爭性績效管理體系。
服務過微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、特靈空調(diào)、林德叉車、林陽新能源、太平洋財產(chǎn)、國藥控股、上海船舶研究所、中建房地產(chǎn)、喜力啤酒等國內(nèi)外著名公司。
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