阿米巴經(jīng)營本質(zhì)解讀（9集）
- 很多企業(yè)希望學(xué)習(xí)和引進阿米巴經(jīng)營，但是阿米巴能夠給企業(yè)經(jīng)營帶來什么，很多企業(yè)有不同的理解，但是更多的是在照搬模式，到底什么樣的才適合中國企業(yè)？本課程結(jié)合阿米巴應(yīng)用案例，分享了阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)，從阿米巴的組成、推進方式與收益，再到經(jīng)營會計層面剖析高收益的阿米巴理想模式。
一、阿米巴的推進方法與收益
二、中國企業(yè)應(yīng)用阿米巴案例
三、中國式阿米巴的組成部分
四、阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)
五、阿米巴模式與傳統(tǒng)職能制的區(qū)別
六、阿米巴產(chǎn)生高收益的必要條件
七、阿米巴經(jīng)營會計：內(nèi)部交易定價
八、阿米巴經(jīng)營會計：經(jīng)營損益表
九、阿米巴報酬的理想模式
胡八一
人力資源管理實務(wù)專家，阿米巴經(jīng)營中國落地實踐第一人,香港柏明頓管理咨詢機構(gòu)高級合伙人、資深人力資源顧問;柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理。
《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》專欄作家，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》常年特邀嘉賓。
胡博士親自帶隊為400多家企業(yè)成功輔導(dǎo)阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入落地：美的股份、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、百事可樂、中國電信、立白集團、福馬食品、廣州機械集團、康臣藥業(yè)等。
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