數(shù)字化背景下的組織設計（3集）
- 對于數(shù)字化背景下的組織設計一無所知，本課程邀請擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的導師陳朝華，為我們講解數(shù)字化背景下的組織設計。從數(shù)字化時代的管理思維入手，呈現(xiàn)組織設計的涵義、結構和要領，折射出指揮鏈設計與組織職權。助力企業(yè)選擇最優(yōu)、最適合自身的組織結構。
一、數(shù)字化時代的管理思維
二、組織與企業(yè)組織的含義
三、組織管理的定義與任務
四、組織設計的涵義與原則
五、指揮鏈設計與組織職權
六、職位序列劃分與崗位設計
七、管理幅度的對比與差別
八、直線型組織結構
九、職能型組織結構
十、直線職能型組織結構
十一、 事業(yè)部型組織結構
十二、 矩陣型組織結構
十三、 機械組織和有機組織的設計
陳朝華
曾任大型國企管理干部、平安保險訓練導師。擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。為上百家企業(yè)提供完善的戰(zhàn)略與文化、人力資源體系、梯隊人才培養(yǎng)及組織發(fā)展等咨詢輔導。
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