課程大綱：

　　一、管理的有效性

　　1、 管理與管理者

　　2、 管理者個人與組織

　　3、 管理者的成效

　　4、 管理者遇到的障礙

　　5、 卓有成效管理者的習慣

　　二、管理的目標與結果

　　1、 關注結果是管理的重要原則

　　2、 設定SMART目標

　　3、 結果(績效)管理

　　4、 績效/執(zhí)行工作輔導

　　三、管理者的自我時間管理

　　1、 時間對管理者的壓力

　　2、 時間管理有效性的三個步驟

　　3、 有系統(tǒng)地利用自己的時間

　　4、 時間管理方法：德魯克時間管理法/80-20法則/番茄工作法等

　　四、發(fā)揮管理者的優(yōu)勢

　　1、 管理有效性的關鍵—重視貢獻

　　2、 建立正確的自我認知

　　3、 充分發(fā)揮管理者的優(yōu)勢

　　4、 用人所長的四個原則

　　5、 如何管理上司

　　五、管理者的效能原則

　　1、 一次做好一件事情

　　2、 要事為先

　　3、 柯維優(yōu)先矩陣

　　4、 確定優(yōu)先順序的重要原則

　　5、 有效授權

　　六、管理者的有效決策

　　1、 管理者的決策任務

　　2、 決策的五個基礎要素

　　3、 運用反面意見

　　4、 4P決策模型

講師簡介：

　　姚俊杰

　　HBDI全腦領導力專家/HBDI國際認證培訓師，可口可樂大學首席商務領導力培訓師，可口可樂中國實業(yè)集團公司領導力發(fā)展部負責人，國內某A股上市集團(A603557)戰(zhàn)略咨詢顧問，美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師，美國尼爾森大學(中國區(qū))合作顧問/培訓師，香港得信咨詢公司(亞洲十佳)顧問/培訓師，鼎鼐咨詢機構(臺灣)顧問/高級培訓師，亞洲管理學院(菲律賓)領導力課程Master講師，安迪曼(OnDemand)咨詢合作培訓師，塔倫特(Talent)企業(yè)經營沙盤認證培訓師。