阿里巴巴組織制勝之道（3集）

很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但對支撐其成功的背后邏輯卻一知半解。本課程邀請阿里巴巴標桿學(xué)習資深專家陳衛(wèi)中老師，從一張價值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖入手，介紹阿里居安思危的戰(zhàn)略思維以及雌雄共體的組織變革，通過剖析以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略，解讀使命驅(qū)動的企業(yè)文化，帶我們領(lǐng)略阿里巴巴組織制勝之道的關(guān)鍵。

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課程時長: 01:49:26

課程講師: 陳衛(wèi)中

學(xué)習人數(shù)

課程介紹

阿里巴巴組織制勝之道戰(zhàn)略思維組織變革人才戰(zhàn)略

課程大綱：

　　一、居安思危的戰(zhàn)略思維

　　1、一張價值千億的生態(tài)戰(zhàn)略圖

　　2、戰(zhàn)略保障機制

　　二、雌雄共體的組織變革

　　1、業(yè)務(wù)人才組織一體三面

　　2、各階段的組織變革

　　3、組織持續(xù)升級

　　4、組織流程-項目制

　　5、激勵機制

　　三、以戰(zhàn)養(yǎng)兵的人才戰(zhàn)略

　　1、“育人”經(jīng)之談

　　2、中層管理干部培訓(xùn)

　　3、用人：見之所短，用人所長

　　四、使命驅(qū)動的企業(yè)文化

　　1、阿里巴巴組織整體運營大圖

　　2、阿里巴巴組織的思考?

講師簡介：

　　陳衛(wèi)中

　　阿里巴巴標桿學(xué)習資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團外銷經(jīng)理，原麗斯達集團人力資源部。著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，“杰出貢獻獎”。多年大企業(yè)銷售、培訓(xùn)管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于阿里巴巴標桿企業(yè)研究，擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗傳授，曾服務(wù)于一百多家國內(nèi)知名企業(yè)。