阿里巴巴頭部管理三板斧（3集）

阿里創(chuàng)造的商界傳奇，離不開高層管理三板斧，本課程邀請阿里巴巴標桿學習資深專家陳衛(wèi)中老師，為我們解讀阿里巴巴頭部管理三板斧。從定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人入手，剖析阿里戰(zhàn)略四步曲、底層文化、管理干部培養(yǎng)道法術器等，指引高層管理的思考和關注框架。

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課程時長: 01:35:15

課程講師: 陳衛(wèi)中

學習人數(shù)

課程介紹

阿里巴巴頭部管理定戰(zhàn)略造土壤斷事用人

課程大綱：

　　一、定戰(zhàn)略

　　1、戰(zhàn)略選擇MVO

　　2、戰(zhàn)略從終局看中局

　　3、戰(zhàn)略四步曲

　　二、造土壤

　　1、企業(yè)文化金字塔模型

　　2、組織文化搭建與執(zhí)行

　　3、阿里巴巴底層文化

　　三、斷事用人

　　1、高層-九陽真經(jīng)

　　2、領導力-九陽真經(jīng)

　　3、人才標準

　　4、管理干部培養(yǎng)道法術器

　　5、總結：核心管理者的思考和關注框架

講師簡介：

　　陳衛(wèi)中

　　阿里巴巴標桿學習資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團外銷經(jīng)理，原麗斯達集團人力資源部。2014年著有《決勝020》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，“杰出貢獻獎”。多年大企業(yè)銷售、培訓管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于阿里巴巴標桿企業(yè)研究，擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗傳授，曾服務于一百多家國內知名企業(yè)。