阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）

阿里的成功離不開兵頭將尾的基層管理團隊，本課程阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家陳衛(wèi)中老師，從管理三板斧總綱入手，揭曉阿里腿部管理三板斧：招炒人、建團隊、拿結(jié)果。提供勝任力模型北斗七星、面試望聞問切法、管理基本動作等工具模版與實戰(zhàn)話術(shù)；支招團建六步曲、拿結(jié)果八步曲，通過借鑒對標(biāo)阿里管理智慧，提升企業(yè)基層管理人員的素質(zhì)能力。

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課程時長: 02:43:48

課程講師: 陳衛(wèi)中

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

阿里巴巴腿部管理三板斧招炒人建團隊拿結(jié)果

課程大綱：

　　一、招炒人-如何招人與炒人

　　1、阿里如何招人

　　2、勝任力模型

　　3、銷售勝任力-北斗七星

　　4、面試中望聞問切法

　　5、 STAR面試法

　　6、留人-留住人的永遠不是金錢

　　7、 Fire人：送不合適的人出去

　　8、整體招聘流程

　　二、建團隊-如何打造團隊

　　1、從P到M的轉(zhuǎn)變

　　2、管理六要素

　　3、團隊建設(shè)六步曲

　　(1) 共同創(chuàng)建

　　(2) 注入情感

　　(3) 建立團隊規(guī)則

　　(4) 搭建虛擬組織

　　(5) 知人善用、輔導(dǎo)溝通

　　(6) 團建活動

　　三、拿結(jié)果-如何拿結(jié)果

　　1、拿結(jié)果三步曲

　　(1) 定目標(biāo)

　　(2) 追過程

　　(3) 拿結(jié)果

　　2、阿里巴巴拿結(jié)果八步曲

　　3、阿里巴巴管理基本動作大圖

講師簡介：

　　陳衛(wèi)中

　　阿里巴巴標(biāo)桿學(xué)習(xí)資深專家，原阿里巴巴集團資深講師，原熊貓、康佳集團外銷經(jīng)理，原麗斯達集團人力資源部。有《決勝020》《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，“杰出貢獻獎”。多年大企業(yè)銷售、培訓(xùn)管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于阿里巴巴標(biāo)桿企業(yè)研究，擅長企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略等方面經(jīng)驗傳授，曾服務(wù)于一百多家國內(nèi)知名企業(yè)。