課程大綱：

　　一、 設計類問題應對策略

　　1、 工程視角下的設計管理重點

　　2、 提需求

　　3、 重審圖

　　4、 巧變更

　　5、 勤總結(jié)

　　6、 小結(jié)

　　二、 合約采購類問題應對策略

　　1、 合同需求——技術(shù)參數(shù)

　　2、 戰(zhàn)略合作單位管理

　　3、 小結(jié)

　　三、 現(xiàn)場管理類問題應對策略

　　1、 現(xiàn)場管理類問題應對策略案例

　　2、 總結(jié)

　　講師簡介：

　　弘毅

　　房地產(chǎn)工程管理實操專家，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)。

　　西安工程大學建筑環(huán)境與設備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負責人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷。
      弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等;曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓師，負責工程體系的內(nèi)部培訓及公司內(nèi)部跨職能培訓，并獲得集團三星級內(nèi)訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經(jīng)驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量;系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。