課程大綱：

　　一、生產(chǎn)效率誤區(qū)和意義認(rèn)知

　　1、 認(rèn)知生產(chǎn)效率3個意義

　　2、 知悉生產(chǎn)效率2個誤區(qū)

　　二、高效現(xiàn)場目標(biāo)任務(wù)四個維度

　　1、 生產(chǎn)現(xiàn)場8項內(nèi)容分析

　　2、 高效現(xiàn)場管理者5大任務(wù)

　　3、 高效現(xiàn)場管理的6大目標(biāo)

　　4、 高效生產(chǎn)現(xiàn)場10大特征

　　三、高效現(xiàn)場資源與產(chǎn)出兩大維度

　　1、 高效現(xiàn)場5大資源要素

　　2、 高效現(xiàn)場5大產(chǎn)出要素

　　四、高效生產(chǎn)線建立四大措施

　　1、 高效現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行7S管理

　　2、 高效現(xiàn)場品管2個謬誤認(rèn)知

　　3、 高效現(xiàn)場營造高效氣氛2措施

　　4、 高效現(xiàn)場要掌握造勢2種技巧

　　五、流程控制提高生產(chǎn)效率四大要項

　　1、 流程梳理增效率4步法則

　　2、 流程優(yōu)化增效率3步效應(yīng)

　　3、 掌握好流程管理5種工具

　　4、 流程再造增效率5個遵循

　　六、改進(jìn)管理增效率八項技能

　　1、 改進(jìn)管理措施增效率4個方法

　　2、 管好流程提高生產(chǎn)效率4個做到

　　七、目標(biāo)計劃增效率四項措施

　　1、 依據(jù)目標(biāo)制定計劃4個要點

　　2、 工作計劃制定完善3個方法

　　3、 工作計劃書書寫的5個要素

　　4、 達(dá)成目標(biāo)計劃遵循3項措施

　　八、培訓(xùn)與時間管理四項特技

　　1、 生產(chǎn)干部成為內(nèi)部師4個必然

　　2、 管理干部當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師的4項要求

　　3、 時間管理增效率2大法則

　　4、 內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)要有針對性

　　5、 時間管理增效率4項技能

　　九、高效干部使命作用兩個準(zhǔn)則

　　1、 高效生產(chǎn)線管理干部10大使命

　　2、 高效生產(chǎn)線管理者2大重要作用

　　十、改變思維增效率四大策略

　　1、 改變思維增效率2個做法

　　2、 對標(biāo)方式增效率3項措施

　　3、 精準(zhǔn)管理增效率2個借鑒

　　4、 管理變通增效率5項技能

講師簡介：

　　劉靖

　　制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運(yùn)營管理導(dǎo)師，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過萬人）大型臺企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運(yùn)營。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項目咨詢，指導(dǎo)卓越績效項目實施，制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。