課程大綱：

　　一、SQM概論

　　1、供應(yīng)商

　　2、供應(yīng)鏈管理SCM

　　(1) 供應(yīng)鏈

　　(2) 供應(yīng)鏈管理

　　(3) 供應(yīng)鏈的優(yōu)越性

　　(4) 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)

　　(5) 供應(yīng)鏈的目的——幫助顧客獲得成功

　　3、供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM

　　(1) SQM的內(nèi)涵

　　(2) SQM的誤區(qū)

　　4、供應(yīng)商質(zhì)量工程師SQE

　　(1) SQE的基本要求

　　(2) SQE的角色定位

　　(3) SQE在組織中的作用

　　二、供應(yīng)商的評(píng)估和考核

　　1、選擇供應(yīng)商的原則

　　2、新供應(yīng)商的評(píng)估

　　(1) 新供應(yīng)商的評(píng)估流程

　　(2) 瑞士ABB對(duì)供應(yīng)商的要求

　　(3) 瑞士ABB供應(yīng)商資格認(rèn)定流程

　　3、合格供應(yīng)商的考核

　　4、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系審核

　　(1) 質(zhì)量管理體系的審核形式和內(nèi)容

　　(2) 第二方審核和第三方審核的關(guān)系

　　5、先進(jìn)的審核理念——過(guò)程審核

　　(1) 過(guò)程審核方式

　　(2) 過(guò)程審核流程圖

　　三、供應(yīng)商管理的有效機(jī)制

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃

　　(1) APQP的目標(biāo)——持續(xù)改進(jìn)

　　(2) 實(shí)施APQP的效果

　　(3) APQP流程圖

　　(4) APQP的實(shí)施內(nèi)容

　　(5) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表

　　(6) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段

　　(7) 控制計(jì)劃

　　2、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

　　(1) 什么是PPAP

　　(2) 什么叫生產(chǎn)件

　　(3) PPAP實(shí)施過(guò)程

　　(4) 交付清單

　　(5) 提交等級(jí)

　　(6) 提交狀態(tài)

　　四、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　1、產(chǎn)品檢驗(yàn)

　　2、產(chǎn)品驗(yàn)證

　　3、監(jiān)視

　　4、抽樣計(jì)劃

　　5、測(cè)量系統(tǒng)分析

　　五、供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管理

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)

　　(1) 產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程的波動(dòng)

　　(2) 波動(dòng)的產(chǎn)生原因

　　(3) 波動(dòng)的種類(lèi)

　　(4) 波動(dòng)分析

　　2、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

　　(1) 質(zhì)量控制

　　(2) 質(zhì)量保證

　　(3) QC和QA的關(guān)系

　　3、過(guò)程控制和控制能力

　　(1) 生產(chǎn)過(guò)程控制

　　(2) 過(guò)程控制和過(guò)程能力的關(guān)系

　　4、過(guò)程能力指數(shù)

　　(1) 過(guò)程能力指數(shù)Cp

　　(2) 過(guò)程能力指數(shù)Cpk

　　5、過(guò)程控制示例分析

　　(1) 控制生產(chǎn)過(guò)程的原理

　　(2) 常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

　　(3) 案例背景

　　(4) 設(shè)計(jì)思路

　　(5) 實(shí)施方案

　　(6) 干預(yù)過(guò)程

　　(7) 實(shí)施效果

講師簡(jiǎn)介：

　　李錦文

　　教授級(jí)高級(jí)工程師，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事，中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)專(zhuān)家委員會(huì)技術(shù)專(zhuān)家，國(guó)家注冊(cè)主任審核員。

　　李錦文教授擁有三十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并有多年海外工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任過(guò)主任設(shè)計(jì)師、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級(jí)管理職務(wù);具有十幾年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)歷，曾為一百多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。

　　李教授在為大型跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，曾指導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的手段和工具成功地控制了供應(yīng)商提供的原材料、零部件和服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。近年來(lái)曾為美國(guó)派克、德國(guó)寶德強(qiáng)和丹麥丹佛斯等企業(yè)進(jìn)行SQM的咨詢(xún)和培訓(xùn)。