一、互聯(lián)網(wǎng)時代人才梯隊建設(shè)新挑戰(zhàn)
1、 一個字引發(fā)的思考
2、 柳傳志認(rèn)為辦公司就是辦人
3、 選 育 用 留人哪個重要
4、 論人才的重要性
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源新特征
三、互聯(lián)網(wǎng)時代人才梯隊建設(shè)的策略
四、人才規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
1、人才規(guī)劃的六個問題
2、案例研討與分析
3、人才規(guī)劃的方法論及人才規(guī)劃舉例
4、人才規(guī)劃實例
5、外招與內(nèi)培的利弊比較
6、員工的職業(yè)發(fā)展五級雙通道
7、人才梯隊建設(shè)的整體框架
8、人才庫的管理與更新
9、人才梯隊建設(shè)規(guī)劃圖
史斌
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)總裁班特聘講師,北京大學(xué)EMBA班授課專家,中國人民大學(xué)MBA班特邀講師,北京智府咨詢創(chuàng)始合伙人,中國中小企業(yè)協(xié)會高新分會特聘導(dǎo)師,北京職業(yè)教育協(xié)會促進會副主任,《經(jīng)營管理者》《現(xiàn)代企業(yè)文化》特邀撰稿人。



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