課程大綱：

　　一、“整理”推行落地的工具方法

　　1、現(xiàn)場(chǎng)巡視

　　2、抽屜理論

　　3、尋寶活動(dòng)

　　4、定點(diǎn)攝影

　　5、紅牌作戰(zhàn)

　　二、“整頓”推行落地的工具方法

　　1、定置管理

　　2、看板管理

　　3、目視管理

　　4、識(shí)別管理

　　5、形跡管理法

　　三、“清掃”推行落地的工具方法

　　1、防呆法

　　2、六源改善

　　3、洗澡活動(dòng)

　　4、白手套法

　　5、油漆作戰(zhàn)

　　四、“清潔”推行落地的工具方法

　　1、走動(dòng)式管理

　　2、4M1E法

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、抹布作戰(zhàn)

　　5、5S大腳印

　　五、“素養(yǎng)”推行落地的工具方法

　　1、自主改善

　　2、早會(huì)

　　3、改善提案

　　4、3U—MEMO法

　　5、5W1H分析法

講師簡(jiǎn)介：

　　黃杰

　　精益生產(chǎn)管理專家，知名的精益管理專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢師，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善顧問(wèn)，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。

　　黃老師擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。