課程大綱：

　　一、采購(gòu)部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)

　　1、采購(gòu)部門角色定位

　　(1) 采購(gòu)部門在組織架構(gòu)中的定位

　　(2) 采購(gòu)部門內(nèi)部的架構(gòu)設(shè)定

　　(3) 采購(gòu)員的角色和意識(shí)

　　(4) 采購(gòu)供應(yīng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和交期的影響

　　2、采購(gòu)部門內(nèi)部機(jī)制的建立

　　(1) 采購(gòu)部門的職能描述

　　(2) 采購(gòu)員崗位職能描述

　　(3) 采購(gòu)人員崗位勝任能力測(cè)評(píng)指標(biāo)

　　(4) 采購(gòu)員工作內(nèi)容及操作程序描述

　　(5) 采購(gòu)管理制度的建立

　　(6) 采購(gòu)績(jī)效考核的重要指標(biāo)

　　3、采購(gòu)經(jīng)理的職能及工作要點(diǎn)

　　(1) 采購(gòu)經(jīng)理的職能描述

　　(2) 采購(gòu)經(jīng)理制定采購(gòu)計(jì)劃的有效數(shù)據(jù)

　　(3) 制定采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度表的重要性

　　(4) 生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)期表

　　(5) 采購(gòu)經(jīng)理組織采購(gòu)分析

　　(6) 采購(gòu)經(jīng)理如何開(kāi)展每天工作

　　(7) 采購(gòu)經(jīng)理如何跟進(jìn)督導(dǎo)下屬

　　(8) 采購(gòu)經(jīng)理如何果斷快速處理問(wèn)題

　　(9) 采購(gòu)經(jīng)理如何審核合同條款

　　(10) 對(duì)供應(yīng)商的審核評(píng)估

　　(11) 采購(gòu)經(jīng)理如何控制采購(gòu)成本

　　(12) 采購(gòu)經(jīng)理如何加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　(13) 采購(gòu)經(jīng)理培養(yǎng)下之方法

　　4、采購(gòu)員必須具備的幾種能力

　　(1) 專業(yè)知識(shí)能力

　　(2) 溝通理解能力

　　(3) 表達(dá)說(shuō)服能力

　　(4) 談判能力

　　(5) 敏銳的思維反應(yīng)能力

　　(6) 有高度的責(zé)任感和原則性

　　(7) 情緒調(diào)節(jié)能力

　　(8) 時(shí)間管理能力

　　二、供應(yīng)商的管理

　　1、建立供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)

　　2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　(1) 供應(yīng)商的行業(yè)信譽(yù)和品質(zhì)意識(shí)

　　(2) 低價(jià)格與高品質(zhì)的成本選擇

　　(3) 合同條款內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)防范

　　(4) 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(5) 交期約束條款風(fēng)險(xiǎn)控制

　　(6) 付款方式的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　三、采購(gòu)部門如何規(guī)范操作流程

　　1、如何制定采購(gòu)計(jì)劃

　　2、下單前的準(zhǔn)備工作

　　3、與供應(yīng)商溝通的“八字”要訣

　　4、如何跟進(jìn)管理供應(yīng)商品質(zhì)

　　5、記錄每張訂單跟進(jìn)過(guò)程做出評(píng)價(jià)

　　6、提前與供應(yīng)商確定操作程序

　　7、安排送貨前的檢品驗(yàn)收

　　8、入庫(kù)前準(zhǔn)備工作

　　9、貨品入庫(kù)后的數(shù)量清點(diǎn)及檢驗(yàn)

　　10、退貨處理

　　11、對(duì)帳(月結(jié)表)付款

　　四、采購(gòu)成本控制與談判

　　1、采購(gòu)過(guò)程成本控制方法

　　2、降低采購(gòu)成本方法

　　3、正式談判——雙贏原則

講師簡(jiǎn)介：

　　沈維良

　　服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家，香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授、深圳(香港)國(guó)際時(shí)裝學(xué)院高級(jí)講師，曾任日本伊滕忠株式會(huì)社廣州公司服裝流程現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)總監(jiān)，香港達(dá)利，恒力服裝廠長(zhǎng)，20多年來(lái)專注于服裝、服飾、家紡的運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職能設(shè)計(jì)、跟單管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)流程改造、品牌加盟商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等研究。