課程大綱：

　　一、供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核

　　二、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　1、供應(yīng)商管理模型

　　2、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　3、供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)

　　4、供應(yīng)商管理流程

　　5、供應(yīng)商選擇流程

　　6、具體評(píng)估流程

　　三、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)分解

　　1、指標(biāo)體系

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量8要素

　　3、過(guò)程質(zhì)量

　　4、質(zhì)量管理的五個(gè)階段

　　5、全面質(zhì)量管理

　　6、波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

　　7、成本

　　8、交期

　　9、服務(wù)

　　10、供應(yīng)商績(jī)效KPI

　　四、指標(biāo)細(xì)化

　　1、比較尺度aij的含義

　　2、重要性

　　五、供應(yīng)商審核

　　1、供應(yīng)商審核層次

　　2、實(shí)施過(guò)程審核的前提

　　3、什么時(shí)候需要做現(xiàn)場(chǎng)審核

　　4、審核流程

　　5、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核

　　6、供應(yīng)商審核的流程

　　7、供應(yīng)商審核的要素

　　8、供應(yīng)商審核的內(nèi)容

　　9、關(guān)鍵工序與特殊工序

　　10、過(guò)程分層審核內(nèi)容

　　六、供應(yīng)商績(jī)效考核方法

　　1、供應(yīng)商決定的方法

　　2、評(píng)估方法

　　3、供應(yīng)商考核的分級(jí)

　　4、評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因

　　七、供應(yīng)商績(jī)效提升

　　1、溝通的原則

　　2、供應(yīng)商的積極性培養(yǎng)方法

　　3、信任和交易成本

　　八、供應(yīng)商績(jī)效考核方法

　　1、供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)

　　2、供應(yīng)商的拜訪

　　3、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)

　　4、供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

講師簡(jiǎn)介：

　　王為人

　　資深采購(gòu)專(zhuān)家，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家，《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫(xiě)作者之一，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員，《中國(guó)質(zhì)量》編委，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師，西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師，HP商學(xué)院特聘講師，TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，CPSM認(rèn)證講師。

　　曾任某助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、某加濕器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理，現(xiàn)任中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家組成員。

　　王老師擁有20年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T33456)編寫(xiě)，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評(píng)審和輔導(dǎo)。