課程大綱：
一、設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)分析
1. 明確設(shè)備管理與生產(chǎn)的關(guān)系，引出 OEE 指標(biāo)
2. 掌握 OEE 計(jì)算方式及注意事項(xiàng)
二、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)管理
1. 了解 6S 管理各環(huán)節(jié)(整理、整頓等)的必要性及實(shí)施方法
2. 認(rèn)識(shí) 6S 管理各環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系
三、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)點(diǎn)檢管理
1. 知曉點(diǎn)檢工作的必要性、標(biāo)準(zhǔn)類型、周期及業(yè)務(wù)分類
2. 掌握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)建立流程及配套要素
四、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)故障管理
1. 熟悉設(shè)備運(yùn)行壽命階段及對(duì)應(yīng)策略、故障處理步驟
2. 了解故障統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)策等管理要點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介：
何有志
精益管理實(shí)踐家
績(jī)效管理應(yīng)用專家
15年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。
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