成也營銷,敗也營銷,營銷是企業(yè)的心臟,而營銷能力的高低,直接影響了企業(yè)適應市場競爭的結果。因此有效提升營銷能力,企業(yè)才能更好生存發(fā)展。本課程分享了企業(yè)營銷能力提升全攻略,分別解析了提升營銷能力的五大攻略,幫助營銷及市場人員建立良好的營銷理念與思維,助力企業(yè)整理營銷水平的飛躍。
很多企業(yè)不缺戰(zhàn)略,缺的是一流的執(zhí)行力。海爾OEC的管理法實現(xiàn)了日事日畢,日清日高,不僅讓員工獲得能力提升,同時也讓對企業(yè)執(zhí)行力獲得有效補充。本課程分享了中國式執(zhí)行力的打造,著重闡述OEC的基礎、內(nèi)容以及體系,引導學員借鑒OEC管理法,打造企業(yè)超強執(zhí)行力,實現(xiàn)執(zhí)行力的本地化、專業(yè)化。
客戶一說貴,銷售員就開始壓價;客戶一說考慮,業(yè)務就無法更進一步;很多業(yè)務人員都犯有這樣的錯誤,要如何化解這些抗拒?本課程分享了輕松化解客戶抗拒點的七步法,從總結銷冠經(jīng)驗入手,引導業(yè)務人員熟練掌握標準的開口話術與抗拒點話術,并支招落地應用,助力業(yè)務人員走上銷冠之路。
班組是企業(yè)的組織細胞,是企業(yè)各項工作的出發(fā)點與落腳點,如何有效提高班組的日常工作效率,以達成企業(yè)生產(chǎn)績效。本課程分享了班組長日常管理實務,綜述班組長定位與素質(zhì)能力,支招高效班組培訓與溝通,呈現(xiàn)班組長日常管理內(nèi)容與作業(yè)流程,指導班組長做好自我管理,提升管理素質(zhì),打造高績效團隊。
類別:生產(chǎn)管理 講師:楊華 播放時長:03:14:39 目前學習人數(shù):70869
團隊的高效協(xié)作已經(jīng)成為企業(yè)競爭中可持續(xù)、有競爭力的優(yōu)勢,而在團隊協(xié)作中經(jīng)常會出現(xiàn)障礙,如何解決障礙,讓團隊能夠更好發(fā)揮效益,是打造績效團隊的根本。本課程分享了克服團隊協(xié)作五種障礙的策略,分別講述了信任、沖突、承諾、責任和結果五個基本要素的改善,幫助團隊協(xié)作過程中遇到的實際問題,增強團隊凝聚力,提升工作績效。
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革,當組織內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生變化時,組織的資源就需要不斷的變動與整合,這給企業(yè)也帶來了機遇與挑戰(zhàn)。本課程分享了組織變革的流程與落地實施策略,從戰(zhàn)略解碼、職能解碼以及企業(yè)文化對組織變革的影響進行剖析,幫助企業(yè)高效進行組織變革,提高組織效能,實現(xiàn)組織形態(tài)與市場同步。
企業(yè)用工在向著法制化的軌道前進與發(fā)展,與此同時,用工過程中風險問題也日益突出,因此做好相關的流程管理與風險防范,企業(yè)的用工管理才能實現(xiàn)規(guī)范化。本課程分享了用工流程管理及風險防范,著重解析勞動合同變更、調(diào)崗調(diào)薪以及績效管理的操作細則,提升HR管理者的風險防范意識,維持用工風險在可控范圍內(nèi)。
在人力資源管理中,組織發(fā)展OD無疑是最難的模塊,而一個強而有力的OD顧問角色,不僅有助于組織戰(zhàn)略的落地實施,同時也是組織穩(wěn)定健康發(fā)展的有力保障。本課程分享了組織發(fā)展OD實踐團隊的甄選與打造,對OD顧問及其能力模型、過程咨詢進行了詳細解析,幫助企業(yè)構建匹配的OD選擇模型,確保OD顧問有效推動組織升級。
要想充分證明人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要意義,就必須把企業(yè)管理活動的效果量化表現(xiàn)出來,因此熟懂量化方法及工具的使用是關鍵要素。本課程分享了人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析,解析量化管理分析方法及其運用,幫助HR管理者實施高效的人力資源量化分析,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運轉存在的問題,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
減員增效是很多企業(yè)在面對不利經(jīng)濟環(huán)境時,采取的主要措施之一,而企業(yè)在進行裁員時,勢必會與被裁員工產(chǎn)生權益方面的糾紛,進而形成風險,企業(yè)要如何預防或操作?本課程分享了減員增效實操風險控制,剖析裁員及員工安置的對象選擇及實施技巧,幫助HR管理者有效避開裁員的誤區(qū),切實實現(xiàn)裁員風險的有效管控。
組織的生態(tài)化轉變已經(jīng)成為當今企業(yè)生存與發(fā)展趨勢,而生態(tài)化的重心是組織與人的變革,洞察與創(chuàng)新變革思維,組織才能更有前途,人才會更有活力。本課程分享了生態(tài)化組織如何實現(xiàn)績效改善,解析生態(tài)組織架構打造、工種外包及人力資源指數(shù)評估方法,強化HR管理者的生態(tài)化組織思維,有效推動個人及組織績效的全面改善。
由于服務過程中的各種原因與不滿,客戶會產(chǎn)生情緒與投訴,做好客戶異議與投訴的處理,對于提升企業(yè)整體服務質(zhì)量有著重要的意義。本課程分享了服務中的異議與投訴處理,著重解析投訴處理的原則、步驟與情緒管理,指引服務管理人員搭建有效的投訴處理機制,真正實現(xiàn)變訴為金。
要成為超級IP直播講師,需要倍增學員數(shù)量的策略和新媒體運營方法。本次課程谷燕燕老師,通過支招第一批種子用戶的吸收,海報套路關鍵點,內(nèi)容設計的要領,呈現(xiàn)社群、新媒體等多種渠道運營的策略,結合多媒體技術的運用,幫助直播講師倍增粉絲,打造個人超級IP,促進后續(xù)的有效變現(xiàn),成為名副其實的超級直播講師。
企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,離不開人力資源的支持與充分利用,這就要求人力資源部門不斷實現(xiàn)提升效益,挖掘人力資源效能。本課程分享了人力資源開發(fā)的提升空間,剖析四大定量分析法、內(nèi)部運營分析法以及效能評估量化指標,指導HR管理者分析企業(yè)人力資源的使用狀況,采取合理措施,提高企業(yè)人力資源的使用效率。
企業(yè)經(jīng)營的好壞一定程度上要看員工的工作效率,員工效率高,企業(yè)自然經(jīng)營順暢,HR如何更好的提升員工的效率,讓企業(yè)與員工能夠獲得雙贏?本課程分享了合理定崗提升人效,著重解析人才盤點、崗位價值評估以及量化指標等方法工具,幫助HR根據(jù)員工個人特點進行合理的定崗定編,確保企業(yè)獲得效益的整體提升。
勞動糾紛案件在逐年上升,起因也越來越復雜,企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展受到了很大威脅。因此正確認知并合理對待勞動爭議,是實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。本課程分享了勞動爭議的預防與應對設計,解析勞動爭議解決的方法,以及相關的時效與證據(jù)問題,幫助HR管理者搭建有效的勞動爭議解決方案與思路,確保企業(yè)勞動關系的和諧發(fā)展。
目前獵頭行業(yè)仍處于起步階段,很多機構還保留在簡單的人才中介,而隨著企業(yè)的發(fā)展,簡單的人才中介已經(jīng)不能滿足需求,如何才能更好將高級人才推薦到合適的職位上?本課程分享了為企業(yè)成功獵人的方法策略,總結人才推薦過程中的問題、影響因素以及對策建議,幫助“獵手”制定高效人才匹配機制,確保達成人才與崗位的高度匹配。
不少企業(yè)的雇傭決策效果是很差的,究其原因是招聘權的分散,而導致被動招聘與用工風險的不斷增加,因此,集中招聘權,減少被動招聘,才能保持企業(yè)用工平衡。本課程分享了雇傭決策與招聘誤區(qū)的解析,著重解析招聘權以及從招聘到用工過程中的各種風險點防范,幫助HR管理者提升相應的用工法律意識,有效降低用工風險。
很多HR認為,自己的面試邀約都做得很全面了,可是候選人卻時不時放鴿子不來面試,究竟候選人看中的是什么?HR如何才能將邀約做到屢試不爽?本課程分享了候選人面試邀約實戰(zhàn)指南,重點解析與勾選人溝通的策略與要求技巧,指引HR管理者總結優(yōu)秀邀約經(jīng)驗,高度適配候選人與目標崗位,提升邀約成功率。
在獵頭工作中,候選人的動機是左右成功率的關鍵要素,動機一旦撲朔迷離,那么整個獵頭工作也將變得不明朗,無果而終,因而做好人才動機的管理很必要。本課程分享了獵頭流程中的人才動機管理,重點解析六個不同階段人才動機的管理要領,幫助獵頭顧問做好候選人動機挖掘以及思維引導,提升獵頭工作成功率。
類別:人力資源 講師:Jessica Li 播放時長:01:02:56 目前學習人數(shù):6447