隨著互聯網時代的變遷,以及消費環(huán)境和觀念的改變,品牌也需要適應市場競爭以及企業(yè)發(fā)展的需求,而品牌的升級變革,就是品牌裂變的過程。如何才能實現有效的裂變?本課程從品牌結構與維度分析了品牌裂變的密碼,對品牌定義、品牌營銷以及需求進行重新定義,重構企業(yè)的品牌營銷思路與理念,引領企業(yè)品牌營銷策略的變革。
移動互聯網時代,新生代員工的成長環(huán)境相比以前有了很大不同,管理者面對新生代員工應有新的態(tài)度和管理方法。本課程將從新生代員工的成長環(huán)境分析入手,解讀新生代員工的性格特質,支招互聯網思維下的新生代員工管理之道,幫助學員修煉領導者特質,升級管理智慧,做對新生代的員工管理。
從互聯網進入到物聯網時代,企業(yè)技術、管理的創(chuàng)新已經成為發(fā)展的唯一動力,而這種改變將會顛覆所有行業(yè),在這個大背景之下,唯有精進管理,才能適應當前企業(yè)發(fā)展需求。為此,本課程對精進管理進行了系統(tǒng)解析,指導企業(yè)應用精煉、實操化、與前瞻性的管理體系,引發(fā)管理工具的升級和質變,讓管理推動企業(yè)經營與創(chuàng)新。
互聯網乃至物聯網時代,服務的目的就是創(chuàng)造體驗。體驗是人類消費的唯一入口!體驗的概念也隨著社會的發(fā)展、經濟水平的提高、商業(yè)的變遷而迭代變化。本課程將剖析服務的本源,支招服務流程設計的原則與工具,讓企業(yè)通過服務的設計與管理,創(chuàng)造“沉浸式體驗”,在這個即將到來的商業(yè)時代先聲奪人!
隨著科技的不斷革新、迭代,互聯網已經滲透到我們的工作、生活中,利用互聯網思維做員工管理,能夠解決企業(yè)以往的管理難題。本課程將介紹運營的品牌、市場、用戶三要素在員工管理中的應用,幫助企業(yè)管理者改變傳統(tǒng)思維,運用互聯網思維,讓員工管理工作實現事半功倍,促進企業(yè)高效運轉。
互聯網與社會化媒體背景下,卓越的客戶體驗成為企業(yè)的核心競爭力。當遇到客戶投訴,應該如何處理才能令客戶滿意,最大限度降低影響?本課程系統(tǒng)分享互聯網時代下客戶投訴的全新認識,讓客服人員掌握客戶投訴的原則、流程與應對技巧,提高企業(yè)的整體服務水平,通過有效化解客戶投訴,甚至化危為機,贏得客戶認同,打造企業(yè)品牌美譽度。
許多創(chuàng)業(yè)者都認為社群能為創(chuàng)業(yè)項目的傳播提供助力,那么創(chuàng)業(yè)者應該如何抓住社群時代的機會,更好地利用社群這一工具呢?在本課程中,你將了解互聯網時代的創(chuàng)新邏輯,全面認知社群,繞開社群誤區(qū),掌握社群商業(yè)與社群創(chuàng)業(yè)兩者的特點及方法論,社群經濟實踐者謝晶結合實操案例,分享超前的社群運營思維,幫助創(chuàng)業(yè)者實現社群創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到N的...
面對互聯網的“碾壓”,傳統(tǒng)營銷渠道轉型已經勢在必行。轉型不易,能夠獲取精準流量也不簡單,而在當下互聯網推廣渠道四通八達的形態(tài)下,如何尋找適合企業(yè)實際需求的優(yōu)質引流渠道?本課程將揭密互聯網全渠道引流32式,為企業(yè)全面整合當下可行的線上渠道引流方式,通過布局搶占多種營銷陣地,實現企業(yè)互聯網全渠道引流的目的。
網紅擁有著高人氣與高收入,備受追捧,許多人紛紛效仿,也想成為網紅。然而,成功的網紅卻不是那么容易就能當的,除了天時地利人和,還需要哪些關鍵的因素?本課程通過剖析成功網紅案例,分享網紅的成功經驗,幫助你看透網紅成功的背后原因,懂得通過網紅引爆互聯網營銷。
一提到網紅,很多人的第一反應就是炒作,那么,網紅炒作到底是如何進行?網紅的粉絲營銷又是怎樣操作的呢?本課程將揭秘網紅炒作的流程,介紹網紅經歷的階段,剖析網紅變現的模式,帶你認識網紅的粉絲營銷之路。幫助企業(yè)認清網紅發(fā)展趁勢,把握網紅電商模式。
網紅一詞作為新興網絡用語,近兩年話題關注度頗高,而以papi醬、張大奕、李叫獸等為代表的的網紅更是擁有著眾多粉絲。網紅漸漸也成為一種新興的移動社交電商模式,成就一批電商賣家。本課程將解讀當前的網紅趨勢,剖析成為網紅的必要條件,分享網紅電商賣家的成功案例,幫助你了解掌握網紅這種新的電商模式。
隨著互聯網+時代的到來,互聯網+汽車的模式成為了眾多汽車經銷商新的選擇。那么,汽車互聯網營銷應該怎么做呢?本課程將剖析經銷商開展互聯網的原因,展現汽車經銷商的互聯網布局與發(fā)展,讓經銷商掌握互聯網+汽車模式,打開汽車在線銷售渠道,開創(chuàng)汽車發(fā)展新格局。
隨著互聯網+時代的到來,互聯網運營邁進了一個新臺階。想要做好運營管理,你必須要懂得這些運營模型。本課程51運營網站創(chuàng)始人鄭文博,將介紹AARRR、漏斗、馬斯洛需求、SWOT與5W3H五大運營模型,讓你認清主流運營模型及其運用,把運營能力提高一個臺階,輕松快速做好運營工作。
渠道是連接產品和用戶的橋梁,渠道搭建完善才能源源不斷引進訪客,才能實現產品的最終轉化,然而渠道種類繁多,我們如何才能做好渠道運營管理?本課程分享了渠道開發(fā)運營技巧的綜合知識,對廣告、競價、IM、SNS、ASO及商務合作進行著重分析和操作演示,助你實現資源的高效整合利用,提升產品及平臺的知名度和影響力。
用戶留存率越高,用戶使用產品的時間越長,給企業(yè)帶來的現金流和利潤就越高。那么如何更好的提高用戶留存?本課程從用戶生命周期及建立留存機制兩方面,分享了提高用戶留存的運營技巧,助你利用用戶生命周期做對運營,懂得建立完善的留存機制,驅使產品走向成功,提高企業(yè)的市場競爭力和商業(yè)價值。
在現今的互聯網時代,很多管理者經常會抱怨,90后員工難管,導致企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行不到位。其實,管理者應該多強調自身的領導責任,思考一下,時代變了,企業(yè)的執(zhí)行力建設有跟著改變嗎?本課程最佳執(zhí)行教練蔣小華,將為你解讀新時期執(zhí)行力建設需要做哪些轉變,通過規(guī)范執(zhí)行力建設的流程,幫助管理者做好互聯網時代的執(zhí)行力建設。
互聯網思維、技術和商業(yè)模式不斷影響著物業(yè)服務行業(yè),而摒棄傳統(tǒng)對物的管理,轉而面向人的服務,是物業(yè)服務轉變的重要思路。如何才能實現這種轉變?本課程分享了互聯網思維對傳統(tǒng)物業(yè)服務的影響與提升,從思維、行動、對策等不同角度,突破傳統(tǒng)思維束縛,創(chuàng)新服務,打造一支高效執(zhí)行力的物業(yè)管理團隊。
沒有錢,沒有人,沒有基礎,沒有資源,這是很多創(chuàng)業(yè)公司營銷面臨的難題,而沒有營銷,企業(yè)可能也無法存活,如何才能讓創(chuàng)業(yè)公司低成本爆紅?本課程分享了創(chuàng)業(yè)公司的“窮營銷”,運用大量實戰(zhàn)案例,解析品牌營銷策略與執(zhí)行方法,幫助你實現品牌小投入大產出的營銷目的,讓品牌一夜爆紅。
互聯網的不斷應用與轉型,讓內容類產品獲得豐富的盈利空間,如何讓這些產品產生更多的價值,是產品負責人的工作職責。內容產品可以設計哪些變現機會?本課程分享了內容產品的盈利模式,圍繞為情感付費的特質,深剖其變現策略與運營模式,打造穩(wěn)定且成熟的共贏生態(tài)圈。