由于數(shù)字化轉型推動的需要,靈活用工已經(jīng)成為當前勞動力市場的重要組成部分。企業(yè)必須能夠準確分析靈活用工的優(yōu)劣勢,并熟懂其中的運作與風險挑戰(zhàn)。本課程分享了靈活用工發(fā)展的現(xiàn)狀問題與趨勢分析,幫助管理者快速掌握靈活用工模式、形式,結合案例解讀,優(yōu)化企業(yè)靈活用工模式,從靈活用工獲得新機遇。
勞動力成本不斷攀升,企業(yè)用工環(huán)境也在發(fā)生巨變,既能節(jié)約用工成本,又能降低用工風險的靈活用工模式將越來越受到青睞。要如何合理規(guī)避存在的法律風險呢?本課程分享了靈活用工法律風險的操作策略與技巧,詳細解讀多種用工模式的適用與風險防范,引導HR管理者依據(jù)企業(yè)營運需要,匹配合適的用工模式,規(guī)避法律風險。
對于數(shù)字化時代組織的用人策略沒有清晰的了解,本課程邀請戰(zhàn)略性人力資源管理專家馮智明,為我們講解數(shù)字化時代組織的用人策略。從組織的用人之道入手:不拘一格,任人唯賢;以能賦位,能位對應;權變思維,動態(tài)管理;激勵為主,約束為輔。通過分析組織用人方式,幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)靈活用工。