在整個生產流程中,除了原材料的投入,也需要輔料配合生產,而輔料與低值易耗品的投入會產生更多的成本漏洞,如何做好輔料的管控,有效控制產品成本,是生產部門需要面對的問題。本課程分享了輔料控制法,通過兩個案例的分析解讀,支招管理人員高效把控輔料及低值易耗品的管理,進而達成成本節(jié)約,確保成本在可控范圍內。
企業(yè)生產無時無刻都存在著成本,而生產成本可以說在整個成本體系中又構成了很大的比重,因而如何高效降低生產成本,實施有效管控,對生產企業(yè)經營會有很大的提升。本課程分享了現(xiàn)場成本管理10大策略,簡述現(xiàn)場生產過程中的成本節(jié)約的方法策略,引導現(xiàn)場管理者做好生產調度與控制,實現(xiàn)生產均衡運行。
作為生產管理人員不知如何提高生產效率?本課程邀請IPTA國際認證TTT授權導師李金波為我們分享三板斧助力提高生產效率。從有計劃才能落實目標入手,第一板斧是日適時電子看板的運用,第二板斧是周生產計劃看板的運用,第三板斧是月倒計時跟蹤看板的運用,通過這三板斧更好地快速提高效率。
在精益生產環(huán)境中,企業(yè)的生產運營會產生多余的成本與需求,而這些勢必造成企業(yè)生產浪費,有效識別浪費,提升資源的使用效率,企業(yè)生產運營將獲得升級。本課程分享了精益七大浪費的管控,重點解析生產中七大浪費的表現(xiàn)以及管理,引導企業(yè)發(fā)現(xiàn)及有效杜絕浪費的產生,實施資源的合理匹配利用,實現(xiàn)企業(yè)管理升華。