績效計(jì)劃是績效管理的一種有力工具,而績效合同又是績效計(jì)劃的書面載體,做好績效計(jì)劃與合同,將決策層經(jīng)理集中在組織價(jià)值關(guān)鍵決策上,才能確保組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。本課程分享了績效計(jì)劃與合同的制定技巧,著重解析績效計(jì)劃與績效合同的設(shè)計(jì)與實(shí)施,幫助HR管理者建立良好的績效管理機(jī)制,確保組織與員工利益的協(xié)同。
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