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團(tuán)隊(duì)績效突破：AI賦能溝通與反饋新模式
本課程聚焦團(tuán)隊(duì)績效反饋痛點(diǎn)，通過解析傳統(tǒng)模式弊端，傳授精準(zhǔn)提示詞設(shè)計(jì)、大模型工具應(yīng)用及智能體搭建方法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)估從手動(dòng)到全自動(dòng)的進(jìn)化。助力管理者高效生成高質(zhì)量績效報(bào)告，聚焦溝通輔導(dǎo)核心，解鎖工作效率倍增密碼。
類別：AI應(yīng)用 講師：王會(huì) 播放時(shí)長：00:39:19 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：316
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三招輕松搞定績效面談（2集）
績效面談是很多管理所容易忽視的環(huán)節(jié)，不屑做最后的績效面談或做不到位，導(dǎo)致最后績效管理效果打了折扣。怎么做績效面談才有效？本課程分享了三招輕松搞定績效面談，綜述績效面談的四項(xiàng)準(zhǔn)備、七個(gè)步驟以及十項(xiàng)評(píng)估，幫助管理者切實(shí)做好績效面談的引導(dǎo)工作，讓績效面談為企業(yè)績效增長提供強(qiáng)有力支持。
類別：人力資源 講師：盧云峰 播放時(shí)長：00:54:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：5006
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如何進(jìn)行績效溝通（3集）
績效溝通存在于績效管理，缺乏有效的績效溝通，績效管理也只會(huì)是空談，不能真正意義上幫助企業(yè)解決內(nèi)外部管理上存在的問題，可見績效溝通的重要性。如何才能做好績效溝通？本課程著眼于績效計(jì)劃、實(shí)施以及考核三大階段，以Google、阿里巴巴、萬達(dá)為案例，分享績效溝通的實(shí)施途徑與推行方法，幫助企業(yè)做好績效溝通，實(shí)現(xiàn)績效管理的有效開展。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時(shí)長：01:33:34 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：12832
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正確認(rèn)識(shí)績效溝通
績效溝通是績效管理的靈魂與核心，是績效管理過程中最關(guān)鍵、最能促進(jìn)工作開展的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)對(duì)于績效溝通認(rèn)識(shí)存在偏差，無法發(fā)揮真正的作用，怎樣才能正確認(rèn)識(shí)績效溝通？本課程分享了阿里巴巴的績效管理，剖析績效溝通的開展，幫助企業(yè)在績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用好績效溝通，最大限度提升員工的績效，實(shí)現(xiàn)管理雙贏。
類別：人力資源 講師：宋勸其 播放時(shí)長：00:39:41 目前學(xué)習(xí)人數(shù)：10495
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