本課程由資深酒店管理專家宋德標(biāo)主講,探討酒店關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的方法與作用。課程從問題解決、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程(SOP)到平衡記分卡(BSC)的多維度視角,系統(tǒng)呈現(xiàn)KPI在酒店績效管理中的應(yīng)用,助力管理者做好關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解,提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,優(yōu)化團隊績效,推動酒店持續(xù)發(fā)展。
類別:綜合管理 講師:宋德標(biāo) 播放時長:02:37:42 目前學(xué)習(xí)人數(shù):2557
企業(yè)在制定崗位考核指標(biāo)時,如缺乏規(guī)范的績效管理思路,在進行考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)制定就會遇到很多難題,如何進行崗位績效指標(biāo)的制定呢?本課程分享了快速提取崗位考核指標(biāo)的方法,著重分析了績效考核設(shè)計的六步驟,幫助績效考核者掌握考核指標(biāo)的設(shè)計與提取技術(shù),規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)與流程,用績效考核保障部門業(yè)績達成。
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