現代企業(yè)發(fā)展離不開工藝技術的進步,而工藝的不斷改善最終也會影響產品的成本結構,那么工藝改善如何才能做到成本降低?本課程分享了工藝改善降低成本的方法策略,綜述工藝改善的入口、觀念以及對企業(yè)發(fā)展的作用,支招生產管理人員有目的性提升工藝及水平,最終實現工藝降成本的目標。
在企業(yè)生產經營中,生產設備運行狀態(tài)的好壞,不僅直接影響生產效率、產品質量和成本,對人身安全也產生重大影響,因而做好設備的管理非常關鍵。本課程分享了現場設備管理要則,分別從設備的狀態(tài)、高效利用與精細管理、保養(yǎng)與維護等不同角度,提高操作人員設備管理技能,引導企業(yè)多方位做好設備管理工作。
作為生產管理者,你是否有這樣的困擾:生產任務始終無法得到落實,出貨期到了,卻無法準時交貨。這時需要思考一下,你的車間生產計劃做對了嗎?本課程將帶你全方位認識車間生產計劃的指導思想和原則,掌握車間生產計劃的編排技巧和優(yōu)化方法,明確生產任務,保質保量如期交貨,快速提升企業(yè)生產效益。
車間主任在企業(yè)生產中扮演著承上啟下的角色,對上承接企業(yè)經營管理的目標和任務,需要向上司匯報工作及員工情況,對下傳達企業(yè)層面的意志,負責員工日常管理。那么,如何才能當好車間主任呢?本課程將帶你認識車間主任的角色定位和能力要求,明確崗位職責,巧用車間主任管理六字訣,全方位提升管理水平。