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張金寶

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　　數(shù)字化管理專家，財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，民企稅務(wù)規(guī)劃專家，10年大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗(yàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員、財(cái)政部總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)特聘教授、中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人。曾為100家大型企業(yè)提供財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過(guò)20000名老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)做過(guò)財(cái)務(wù)訓(xùn)練。
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費(fèi)悅明

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中國(guó)權(quán)威的ICT研究咨詢機(jī)構(gòu)——計(jì)世資訊公司創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任靈狐電商首席戰(zhàn)略咨詢師。1996年開(kāi)始從事IT市場(chǎng)的研究和咨詢工作。歷任計(jì)世資訊副總經(jīng)理，中國(guó)立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)。曾作為資深研究專家在工業(yè)和信息化部第一研究所任職，也曾出任《北京市信息服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2004) 》編委會(huì)副主任。也為海爾、聯(lián)想、國(guó)美、克萊斯勒、寶潔、瀘州老窖、好孩子等眾多國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與策略服務(wù)。研究領(lǐng)域：工業(yè)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)品細(xì)分產(chǎn)業(yè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、IT及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
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劉偉

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ERP工程師，先后任職于多家國(guó)企財(cái)務(wù)部工作。實(shí)際工作中，鐘情于企業(yè)信息化以及關(guān)注Microsoft Office的發(fā)展，長(zhǎng)期研究Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。精通企業(yè)信息化管理，精通數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析以及VBA和辦公自動(dòng)化，尤其是Excel對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理有相當(dāng)?shù)难芯俊Ｉ瞄L(zhǎng)Excel在日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用與分析，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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張靖笙

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2013年獲得中華講師網(wǎng)評(píng)出的中國(guó)500強(qiáng)講師，中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士畢業(yè)，北京洪濤文化發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)主任，廣東佛山南海人，中國(guó)系統(tǒng)分析員協(xié)會(huì)（希賽）資深高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)會(huì)員，國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)信息化和企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?，希賽企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室（中國(guó)）創(chuàng)辦人和主任培訓(xùn)師，廣州民間金融研究院銀行轉(zhuǎn)型與金融創(chuàng)新研究中心研究員，南?？偵虝?huì)直屬商會(huì)特聘企業(yè)管理咨詢顧問(wèn),擁有國(guó)家認(rèn)證的系統(tǒng)分析員和高級(jí)程序員資格。IT從業(yè)工作18年，3年為企業(yè)信息化咨詢經(jīng)驗(yàn)，咨詢內(nèi)容包括IT規(guī)劃咨詢、PMO咨詢、數(shù)據(jù)治理咨詢，9年為數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)據(jù)領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深入的體會(huì)；超過(guò)10年的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)、近7年的企業(yè)和技術(shù)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)；有豐富的國(guó)企、外企、民企的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任軟件開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、售前顧問(wèn)、外資企業(yè)技術(shù)華南區(qū)經(jīng)理、IT企業(yè)副總經(jīng)理、著名外資企業(yè)IT咨詢顧問(wèn),獨(dú)立IT項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)等職,曾為北京、上海、廣州、深圳、香港、澳門(mén)、蘇州、無(wú)錫、常州、九江、景德鎮(zhèn)、青島、南寧、貴陽(yáng)、烏魯木齊、印度（海德拉巴）等廣泛地域的大型企業(yè)客戶提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)。對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃和信息化應(yīng)用項(xiàng)目交付管理有豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃工作、項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、信息化建設(shè)階段的立項(xiàng)、選型評(píng)審、項(xiàng)目規(guī)劃、需求定義與分析、需求管理、架構(gòu)管理、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容定義、解決方案、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、驗(yàn)收等企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究方向包括：組織戰(zhàn)略、公司治理、銀行資本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(新資本協(xié)議）、私人銀行、金融數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程銀行、利率市場(chǎng)化；IT領(lǐng)域研究方向包括：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面的商業(yè)智能應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等。
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孫林峰

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1.基本信息企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理顧問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師英盛企管信息化研究中心主任工商管理學(xué)士，EMBA，有著二十二年企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢管理經(jīng)歷。曾服務(wù)于正光、祥旺、春源集團(tuán)等知名企業(yè)，歷任教育訓(xùn)練員、生產(chǎn)主管、計(jì)劃調(diào)度主任、制造副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理等職位。企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化咨詢師，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)范、組織與流程優(yōu)化、管理實(shí)務(wù)模式構(gòu)建、效率提升，成本管控有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.研究與咨詢項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與升級(jí)企業(yè)管理規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管控成本管控與效率提升薪酬管理與績(jī)效考核3.部分核心課程【生產(chǎn)管理課程】《生產(chǎn)計(jì)劃與貨期管理》《物控與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《生產(chǎn)成本全面改善》《現(xiàn)場(chǎng)在制品物流管控》《流水線工序安排與優(yōu)化》【員工教育課程】《企業(yè)管理職業(yè)化修煉》《主管人員管理技能提升》《中層干部素質(zhì)提升》【質(zhì)量管理課程】《如何加強(qiáng)過(guò)程品質(zhì)管理》《如何建立品質(zhì)保證體系》【企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證】《ISO系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)講解》《內(nèi)審員培訓(xùn)》4.部分服務(wù)公司凱撒集團(tuán)、天津應(yīng)大服飾、潮陽(yáng)樹(shù)德文具、深圳天倫印刷、汕頭樂(lè)立方玩具、汕頭凱旋包裝、廣東奧迪玩具(現(xiàn)奧飛動(dòng)漫)、汕頭華達(dá)玩具、南海林岳橡膠、廣東祥旺集團(tuán)、深圳博亞印刷、汕頭春源集團(tuán)、潮陽(yáng)皇威床上用品、汕頭華鷹設(shè)備、揭陽(yáng)鉆寶電子、北京玖零互升、東莞快靈通電子、華特爾實(shí)業(yè)、洪興制衣、雅娜化妝品、廣利達(dá)工藝、美高寶玩具、型色家居、錦利鞋業(yè)等。5.輔導(dǎo)案例（節(jié)選）案例一、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范與優(yōu)化1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX服飾有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：組織與流程建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范、物料管理規(guī)范、品保體系完善。3.項(xiàng)目時(shí)間: 6個(gè)月 4.項(xiàng)目背景：在時(shí)裝化的市場(chǎng)背景下，公司出現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍的不適應(yīng)現(xiàn)象，市場(chǎng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大的滑坡，這時(shí)企業(yè)的很多問(wèn)題出現(xiàn)了：組織結(jié)構(gòu)不完善、職能職責(zé)不清晰，銷-產(chǎn)-供等重要環(huán)節(jié)運(yùn)行不順暢，計(jì)劃管理薄弱，無(wú)法統(tǒng)領(lǐng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，生產(chǎn)適應(yīng)不了市場(chǎng)需求，小批量、多批次、貨期急導(dǎo)致內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本居高不下。同時(shí)時(shí)裝業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不久，在管理上沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。5.取得效果：項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)6個(gè)月的咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)，規(guī)范并完善了工廠組織結(jié)構(gòu)及流程，建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式，保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了市場(chǎng)反映速度，貨期的準(zhǔn)時(shí)率大大提高。同時(shí)規(guī)范健全了物料控制程序，使物料消耗得到了有效控制皮料損耗由原來(lái)的3.2%降低到2.3%；規(guī)范了品質(zhì)保證體系，產(chǎn)品質(zhì)量合格率顯著提升。案例二、企業(yè)流程優(yōu)化與績(jī)效管理1.服務(wù)企業(yè)：汕頭XX軟包裝設(shè)備有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：流程優(yōu)化、業(yè)績(jī)考核3.項(xiàng)目時(shí)間：6個(gè)月4.項(xiàng)目背景：汕頭XX設(shè)備是國(guó)內(nèi)軟包裝印刷機(jī)行業(yè)明星企業(yè)，業(yè)務(wù)形勢(shì)很好。由于老板及相當(dāng)一部分人員都是從老國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)，組織結(jié)構(gòu)不合理，部門(mén)設(shè)置多、崗位多、機(jī)構(gòu)臃腫，工作流程不順暢、很多管理職能缺失，積極性不高，效率低下，70%以上的訂單不能按時(shí)完成，對(duì)市場(chǎng)影響很大。 5.項(xiàng)目結(jié)果：項(xiàng)目組從組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程規(guī)范、及單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理模式建立兩方面開(kāi)展咨詢工作。將部門(mén)重新劃分、職能重新界定、崗位職責(zé)重新界定，增加了計(jì)劃調(diào)度部門(mén)，著重將計(jì)劃崗、統(tǒng)計(jì)崗單列并賦予了新的職責(zé)，建立了單機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)薪酬體系、薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了完善，建立了績(jī)效管理模式，進(jìn)行績(jī)效考核，提高員工的積極性，（考核實(shí)施3個(gè)月，員工時(shí)計(jì)件工資在工價(jià)不變的情況下提高了5.8%）。經(jīng)過(guò)規(guī)范完善以后，各項(xiàng)工作效率得到很大提高，尤其是計(jì)劃管理、單機(jī)生產(chǎn)組織方面貨期計(jì)劃明確、進(jìn)度明確、出現(xiàn)的問(wèn)題明確、解決起來(lái)有條理清晰，任務(wù)明確，深得公司肯定。案例三：汕頭XX包裝內(nèi)部管理優(yōu)化汕頭XX包裝有限公司是一家從事食品包裝印刷的中小型民營(yíng)企業(yè)，年產(chǎn)值約6 千萬(wàn)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)定位于市場(chǎng)上食品零售商的個(gè)性化包裝需求，產(chǎn)品種類繁多、訂單量小，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁的換版換線，生產(chǎn)效率低、貨期無(wú)法保證，印刷質(zhì)量事故頻發(fā)，造成大量浪費(fèi)，工廠內(nèi)部管理混亂，最主要的是三位股東分工不明確，不能有效溝通協(xié)調(diào)。每年5-10月份為生產(chǎn)旺季，情況更嚴(yán)峻。針對(duì)此種情形，企業(yè)提出內(nèi)部規(guī)范管理需求，經(jīng)過(guò)診斷確定從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)范優(yōu)化：第一：規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位間的分工與合作關(guān)系。完善組織結(jié)構(gòu)、職能流程，崗位職責(zé)、工作要求與業(yè)務(wù)指標(biāo)；說(shuō)明：此項(xiàng)的目的明確各部門(mén)、各崗位的工作事項(xiàng)，以及相互之間的協(xié)助關(guān)系，讓各部門(mén)各崗位明確應(yīng)該做什么。第二：完善公司員工薪酬體系，結(jié)合行業(yè)的工資水平給予整體薪酬水平調(diào)整；建立起績(jī)效考核體系，設(shè)立工資額度15%的考核金，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是讓大家知道要想得到更多，必須付出更多。促進(jìn)大家爭(zhēng)取更多報(bào)酬的工作積極性。這是高效工作的根本。第三：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助規(guī)范完善內(nèi)部管理實(shí)務(wù)：建立了生產(chǎn)計(jì)劃模式、物料控模式、品質(zhì)管理模式，并給予培訓(xùn)實(shí)施。說(shuō)明：此項(xiàng)的目的是教會(huì)各崗位如何規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)管理實(shí)務(wù)，如何做每一項(xiàng)工作。這是高效工作的關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的輔導(dǎo)，取得了顯著效果：三個(gè)股東責(zé)任明確，各施其職；完善了組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行了崗位設(shè)置，規(guī)范了各部門(mén)各崗位職能職責(zé)、建立起工作流程；員工工作積極性高漲，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然，效率品質(zhì)得到有效提升，相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 1.生產(chǎn)效率方面：印刷同期提升11.5%；制袋同期提升15.3%； 2.質(zhì)量事故損失：降低35.4%（3月與去年平均相比）； 3.材料消耗控制：同期降低0.65%； 4.材料存貨控制：同比降低12%。案例四、年度運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化與建設(shè)1.服務(wù)企業(yè)：1.服務(wù)企業(yè)：廣東XX玩具有限公司2.服務(wù)內(nèi)容：優(yōu)化企業(yè)年度運(yùn)營(yíng)管控3.項(xiàng)目時(shí)間： 6個(gè)月4.項(xiàng)目背景： X X玩具有限公司是玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，管理基礎(chǔ)較好，部門(mén)職能清楚、組織結(jié)構(gòu)健全，由于發(fā)展速度快，產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)常脫節(jié)，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低。項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司在年度運(yùn)營(yíng)管理存在嚴(yán)重問(wèn)題，表現(xiàn)在：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不規(guī)范、不客觀，且沒(méi)有分解到月、到部門(mén)，在具體的工作中，沒(méi)有明確具體的責(zé)任，也無(wú)法按年度目標(biāo)來(lái)執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤、考核，這樣就導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法按照年度目標(biāo)統(tǒng)一業(yè)務(wù)步調(diào)，嚴(yán)重影響整體運(yùn)營(yíng)效率。5.項(xiàng)目效果：根據(jù)企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況，項(xiàng)目組為企業(yè)構(gòu)造“以一年為一個(gè)循環(huán)”“以一季度（月）為一小單元”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，將企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃有效地落實(shí)為行動(dòng)。包括四個(gè)步驟：第一：目標(biāo)計(jì)劃 --根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并按季度、月度分解到基層各部門(mén)、責(zé)任崗位，變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。第二：明確責(zé)任 --明確各崗位職責(zé)、責(zé)任項(xiàng)目、績(jī)效指標(biāo)、工作要求，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第三：檢查跟蹤 --建立制度化、階段性的總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況及出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，開(kāi)展改進(jìn)、改善活動(dòng)。第四：績(jī)效評(píng)價(jià) --對(duì)各崗位的工作行為進(jìn)行相互考評(píng)，建立個(gè)人考評(píng)檔案；根據(jù)階段性目標(biāo)和全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行階段性考核和匯總考核，將個(gè)人利益與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。經(jīng)過(guò)以上方案的建設(shè)、推行和實(shí)施，各部門(mén)按照計(jì)劃開(kāi)展各自的工作，步調(diào)一致，整體運(yùn)行效率大大提高，企業(yè)非常滿意。
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李宗民

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中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師計(jì)算機(jī)碩士、MBA，大學(xué)副教授，系副主任，碩導(dǎo)，E-works信息化專家，資深EXCEL與沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師，世博管理咨詢有限公司研究員，e-works網(wǎng)站信息化化專家，終成管理咨詢公司總經(jīng)理。主要從事《企業(yè)決
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