很多企業(yè)推行OKRs多年不成功,除了客觀因素外,往往就是違背OKRs推行的規(guī)則,導(dǎo)致無法推行落地以失敗告終。本課程分享了成功推行OKRs的10條規(guī)則,綜述OKRs成功推行的細(xì)則以及與績效之間的關(guān)系,引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)避坑躲險(xiǎn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)OKRs在企業(yè)落地實(shí)施,讓OKRs為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)推波助瀾。
什么樣的企業(yè)要用OKRs,本課程邀請(qǐng)國內(nèi)權(quán)威OKRs研究學(xué)者史為建老師,為我們帶來企業(yè)為什么要用OKRs。從OKRs入手,介紹其與薪酬、績效的關(guān)系,以及成功推行OKRs的四個(gè)特征,帶我們正確認(rèn)識(shí)OKRs,為成功導(dǎo)入OKRs打下基礎(chǔ)。
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