清晰界定績(jī)效管理分工

2014年5月29日 18時(shí)50分 贊(4) 評(píng)論(0)
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• 績(jī)效管理工作是一個(gè)企業(yè)非常關(guān)鍵的管理活動(dòng)，每一個(gè)部門都要參與并按公司要求實(shí)施績(jī)效管理方案。而在現(xiàn)實(shí)工作中，有不少人還認(rèn)為績(jī)效管理就是人力資源部門的事，就應(yīng)該由其獨(dú)力承擔(dān)。這是一種非常錯(cuò)誤的觀念。
  在績(jī)效管理方面，人力資源部門負(fù)有歸口管理、統(tǒng)籌安排之責(zé)，而其他部門則負(fù)有實(shí)踐績(jī)效管理活動(dòng)之責(zé)。形象化而言，人力資源部門是傳教士，而其他部門則是信教徒。傳教士向教徒講授教義，而教徒則信奉、遵守并實(shí)踐之。