人才盤點的方法和步驟（4集）
- 人才盤點的目的是評估組織內(nèi)部人才的數(shù)量和質(zhì)量，并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才。本課程以GE 的人才盤點Session C案例入手，解剖人才盤點的四大步驟，幫助學員建立用人標準共識，落實人才評審的準備、評估、產(chǎn)出，正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質(zhì)的人才。
一、揭秘GE的人才評估識別過程
1、GE 運營系統(tǒng)
2、Session C工作流程
二、關鍵崗位及人才標準
1、理清關鍵崗位
2、明確人才標準
三、準備評審資料
1、個人資料
2、團隊評價
3、九宮格
4、關鍵崗位繼任計劃
5、關鍵空缺崗位
四、召開人才評審會
五、評審結(jié)果應用
1、反饋結(jié)果
2、人才盤點方法步驟
趙珊
組織與人才發(fā)展專家，長期致力于組織成長、業(yè)務成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐，尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。
曾就職于某大型集團公司(600億以上規(guī)模)，為該公司企業(yè)大學創(chuàng)始人，9年間，帶領團隊從無到有、從有到優(yōu)建設中國優(yōu)秀企業(yè)大學，以學習的手段加速企業(yè)成長，其間，公司人數(shù)增長125%，營收增長700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國最具影響力的企業(yè)大學之一。
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