超級組織：打造智慧共同體（2集）
- 本課程是馬校長對組織發(fā)展的全新思考和研究成果，為我們帶來關(guān)于“超級組織”的前瞻思想，讓我們對“超級組織”有一個清晰、深刻的認(rèn)識和理解，對企業(yè)大學(xué)的定位也建立了全新的認(rèn)知，讓我們每個企業(yè)都能有效驅(qū)動內(nèi)部知識的流動和智慧沉淀，讓組織越來越強大。
一、現(xiàn)有組織與超級組織的區(qū)別
1、傳統(tǒng)組織和超級組織的員工感受
2、小米生態(tài)鏈的擴展模式
3、商業(yè)運作模式對比
(1) 云時代的商業(yè)運作
(2) 工業(yè)時代的商業(yè)運作
4、降維打擊
5、人與組織的迭代
6、連接，使組織活力十足
7、平臺型組織的兩大組織形式
(1) 總部平臺
(2) 基層小團隊
8、組織的未來—用互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動智慧組織發(fā)展
二、組織學(xué)習(xí)的新動力和新模式
1、VUCA時代背景下，企業(yè)大學(xué)的三大全新定位
(1) 從培訓(xùn)課供應(yīng)商，到深度知識運營
(2) 從打造超級個體，到打造超級組織
(3) 從孵化內(nèi)部組織，到賦能外部生態(tài)
2、通過知識管理，驅(qū)動組織智慧沉淀
3、什么是企業(yè)的智慧共同體
4、商業(yè)競爭模式的不斷升級
5、平臺化，激發(fā)民間高手推動組織創(chuàng)新
6、企業(yè)大學(xué)的三大全新定位
(1) 內(nèi)外通透
(2) 頭腦份額
(3) 孵化平臺
馬成功
小米谷倉學(xué)院總顧問，曾任京東大學(xué)執(zhí)行校長、萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理、李寧體育高級培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有豐富的企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗。
馬校長曾獲《培訓(xùn)》雜志頒發(fā)的“十年貢獻獎—最受歡迎演講嘉賓”榮譽稱號，他所帶領(lǐng)過的京東大學(xué)以互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神在業(yè)界享有盛譽。
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